面试、测评与人才选拔
阅读次数:13405
  ● 目标
   1、以招聘面试及企业内部选拔人才的工作要点难点问题为切入点,讲解在招聘、面试以及在内部选拔人才方面的重点思路及技能;
   2、从而能够帮助您快速、有效的为企业安排发展中需用的人才;
   3、教授面试与选拔的种种实用技巧,如何突出公司优势、巧妙地进行待遇谈判,深入观察你的面试者;
   4、制定人才选择战略,进行工准确的工作分析胜任特征分析,实现企业和人才的双赢。 

● 受训对象 
    企业人事主管 

● 课程大纲 
   一、招聘前的准备工作
    1、进行有效的企业人力资源分析
    2、根据企业的人力资源分配制定招聘计划
    3、根据企业的实际需要制定招聘策略
   二、招聘人员在面试中的实用技巧
    1、招聘人员应具备的专业职业形象
    2、面试提问的技巧
    3、怎样消除主观偏见,把握评分标准的客观统一
    4、介绍企业优势的技巧
    5、如何进行待遇谈判(薪资,福利及职业生涯发展)
   三、招聘面试的主要内容
    1、了解应聘者过往的工作经历以及生活背景;
    2、应聘者对应聘企业的熟悉程度;
    3、怎样考核应聘者的专业技能及综合能力;
    4、如何观察应聘者的性格特点及其潜能;
    5、应聘者对公司企业文化的融入程度
    6、怎样作好面试情况及技能测试的记录
   四、面试技巧及角色扮演
   五、面试后的评估
    1、综合面试情况,对应聘者进行评估
    2、招聘成本的评估
   六、制定公司的人才选拔战略
    1、人才选拔在人力资源管理中重要地位
    2、企业的宗旨和价值观决定人才选拔战略
    3、制定人才选拔战略
   七、工作分析与胜任特征分析
    1、工作分析提供了招聘的依据及沟通所需要的信息;
    2、工作分析的结果是职位说明书;
    3、工作分析的内容;
    4、何为胜任特征分析;MBTI性格倾向测评;
    5、为什么需要胜任特征分析
   八、发掘和利用人才的优势
    1、选拔人才的本质(让天才的天赋为工作服务);
    2、麦尔碧瑞斯指标(MBTI)的作用及意义。
       互动交流,问题讨论。
 
● 课程形式
    - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论- 案例分析 - 角色扮演 - 练习 





 发表评论
网友昵称:
邮箱地址:
评论内容:
验证码: 单击数字,可以换一个验证码。
 相关链接
管理秘籍 一个人事经理眼中的中国人劣根性
奥克斯十年品牌之路 为什么企业做大了反而没方向
  • 企业员工职业化素质训练  
  • 高效人士的七个习惯  
  • 非财务人员的财务管理  
  • 高效的领导力  
  • 职业形象塑造与现代商务礼仪  
  • 统率:360°领导力的修炼  
  • 培训管理体系建立与需求量化  
  • 行政工作统筹管理  
  • SPC统计过程控制   
  • 阳光心态与职业精神  
  • 市场工程学  
  • 货款风险预防、控制与催收策略  

  • 精品课程
  • 纳税筹划技巧与实战案
  • 大型活动的策划实施与
  • 采购策略与谈判技巧实
  • 企业内部培训师的培训
  • 能力(任职资格)评估体
  • 涉外企业最新财税政策
  • 跟单员工作技能提升研
  • 精益生产成功实施的关

  • 管理热点
  • 《财富》推荐75本经典
  • 如何写好04年终总结及
  • 一个人事经理眼中的中
  • 个人简历模版
  • 微软:打造为创新服务
  • 佛经上181条做人的道
  • 股份制公司成立的条件
  • 工厂中常见的八大浪费
  • 为何日本选择戴明,中
  • 行政管理手册

  • 论坛热点导读

    管理资源下载

    休闲时光