现代项目管理最佳实践
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培训对象:
  • 项目经理、产品经理、部门经理等一线管理人士;项目小组参与人员
  • 各企事业单位的项目负责人,及从事项目评估、咨询、项目管理、计划的专业管理人才。
培训目标:
  • 短期内掌握项目管理理论、概念和知识;
  • 熟悉项目管理实用技能、项目管理工具;
  • 通过案例分析体会项目管理的实践经验
培训内容:
三天课程
第一天上午:
  • 项目与企业战略
  • 项目管理三要素
  • 项目管理团队
  • 项目管理常用的工具技术
  • 项目管理流程
  • 项目管理第 1步:启动项目
    • 论证与选择项目
    • 定性分析
    • 定量分析:风险分析、财务分析
    • 明确项目需求
    • 理解项目需求 – 需求调查
    • 让客户提交书面的项目建议书( RFP)
    • 将客户的需求转化成项目交付结果的产品特性
第一天下午:
    • 将项目交付结果的产品特性转化成项目管理的目标
    • 实战训练 1:确定某项目的需求并确定该项目的目标
    • 组建项目团队
    • 项目管理的组织结构方式:智能式、矩阵式、项目式
  • 项目管理第 2步:制定项目计划
    • 战略计划
    • 确定可以采取哪些方式来进行此项目
    • 排列优先级并确定最佳方案
    • 对方案进行 SWOT/风险分析
    • 实战训练 2:制定某项目的战略计划
    • 战术计划(实施计划)
    • 确定项目范围 – WBS;
    • WBS 的定义与作用
    • WBS 的编码
    • WBS 的开发方法
    • 实战训练 3:确定某项目的工作分解结构 (WBS)
第二天上午:
  • 项目管理第 2步:制定项目计划
    • 编制项目的进度表
    • 确定活动的执行顺序
    • 绘制网络图
    • 估计活动的工期
    • 确定关键路径
    • 制定进度表
    • 项目管理软件 Welcom和MS Project的应用
    • 实战训练 4:确定某项目的网络图,估计工期并确定关键路径
第二天下午:
  • 项目管理第 2步:制定项目计划
    • 确定项目所需资源
    • 人员 - 责任分配矩阵
    • 设备、材料等 - 采购计划
    • 项目合同方式选择与合同管理
    • 估计项目成本
    • 编制项目预算
    • 确定项目交付结果的价格
    • 识别与评估项目风险
    • 制定项目风险管理计划
    • 实战训练 5:确定某项目的风险管理计划
第三天上午:
  • 项目管理第 2步:制定项目计划
    • 制定项目的沟通交流计划
    • 项目利益相关者分析
    • 项目管理第 3步:执行项目计划
    • 执行项目计划
    • 沟通项目信息
    • 建设高效项目团队
    • 管理项目的分承包商
    • 跟踪项目进展
    • 收集项目数据
第三天下午:
  • 项目管理第3步:执行项目计划
    • 控制项目质量
    • 控制项目进度
    • 控制项目成本
    • 解决项目执行过程中的问题与冲突
    • 实战训练 6:控制某建设项目的进度与成本
    • 项目管理第 4步:验收项目结果
    • 核实项目的范围
    • 检查交付结果的质量
    • 关闭项目合同
    • 付款
    • 保修
    • 总结经验教训
课程特点:
浓缩项目管理的精华,强调重点,让学员在短期内掌握有关知识和技能,以提高项目管理水平 .






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