企业项目化管理
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  课程概要:
    本课程不是一般项目管理知识性的介绍,而是通过流程变革透视企业组织结构的转化:即企业如何从职能型向项目型转变。通过对世界一流企业最佳实践案例的探讨和分析,站在战略的高度介绍如何领导好一个基于项目管理的组织,并为您提供正确的企业项目管理战略规划和方便实用的企业项目管理工具。 

课程收获:
☆ 了解项目管理与企业项目管理的概念及关联性
☆ 如何建立企业项目管理战略规划
☆ 掌握企业项目化管理的组织结构设计 
☆ 如何建设企业项目管理的信息系统 
☆ 如何建设项目管理办公室 
☆ 项目管理流程的标准化设计  

课程大纲:
 第1天
项目管理与企业项目化管理的概念
        项目管理的内涵与外延、企业战略与项目管理的关联
        什么是项目化管理?为什么需要?企业项目化管理的
     环境是什么?
        哪些企业需要/应当实施项目化管理?
        如何建立从企业战略到项目行动之间的桥梁?

企业项目化管理的系统框架设计

项目管理流程的标准化
        如何定制项目管理流程
        如何选择一个恰当的项目生命周期模型
        项目管理标准
        企业项目管理手册的编制 

企业项目化管理的实施步骤

企业项目化管理的实践(企业家报告与讨论)

第2天
企业项目化管理的组织设计
        企业项目管理办公室概念
        项目管理办公室的层次设计
        不同层次的项目管理办公室的职能与分工
        项目经理和人力资源库的管理

企业级项目管理信息系统和技术工具 
        项目信息的采集内容设计
        企业项目绩效管理的指标设计
        战略级的项目管理技术和方法
        项目组合管理的理论与方法 
        掌握企业项目化管理的组织结构设计 





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