仓库的专业化规范化管理
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  第1讲:  仓储团队合作
1.1  仓储与采购生产销售财务之间的团队合作
1.2  仓储在供应链中的四大角色
1.3  原料仓储如何为生产提供更好的服务
1.4  传统原料移库流程局限性分析
1.5  仓储如何为销售提供根号的服务  

第2讲:  仓储目标优化
2.1  “以时间抢空间”的仓储总体目标优化
2.2  “多快好省”的仓储作业目标优化
2.3  “12字方针”堆码目标优化
2.4  “五五堆码”图解分析
2.5  仓储装卸目标优化
2.6  入库保管目标优化
2.7  仓储出库目标优化
2.8  就近设仓目标优化   

第3讲:  仓储日常管理
3.1  为何要仓储
3.2  仓库筹建的五大原则
3.3  仓库的分类
3.4     案例1:日本的仓库分类方法
3.5     案例2:绿色仓库
3.6  仓管人员五大素质要求
3.7  仓管人员职责自检表  

第4讲:  仓储合理布局
4.1  仓储六大区域结构图分析
4.2  仓储各大区域职能分析表
4.3  仓储有效面积分布比例
4.4  仓储空间布局六大原则 

第5讲:  仓储作业流程
5.1  入库作业流程简化
5.2  存储作业流程简化
5.3  出库作业流程简化
5.4  入库验收流程分析
5.5  入库验收八大步骤 

第6讲:  仓储方法原则
6.1  物品堆放四大方法
6.2  物品保管三大原则
6.3  物品保管七大注意事项
6.4  物品存储期限规定
6.5  搬运三大方法
6.6  搬运12大注意事项
6.7  发货三大原则
6.8  拣货两大方法之一:摘果法
6.9  拣货两大方法之二:播种法
6.10 货卡八大内容 

第7讲:  仓储案例分析
7.1  案例1,美国仓储运作实例
7.2  案例2,日本自动化仓储实例
7.3  案例3,联合利华仓储中应用无线电频识别技术
7.4  案例4,亚马逊等网络企业自建仓库
7.5  案例5,AGV全自动智能式搬运
7.6  案例6,仓储的防盗检测系统
7.7  案例7,仓储的箱柜委托租赁业务
7.8  案例8,仓储管理系统 / WMS
7.9  案例9,我国合同法中有关第三方仓储的条款  

第8讲:  仓储图片演示
8.1  仓储设备彩色图片演示
8.2  欧美日仓储布局彩图演示
8.3  中国制造业仓储图片演示 

第9讲:  仓储量化指标
9.1  仓储吞吐量的计算方法
9.2  月均库存量的计算方法
9.3  库存周转率的计算方法
9.4  收发正确率的计算方法
9.5  货物完好率的计算方法 

第10讲:  储运包装管理
10.1  两大包装形式
10.2  包装设计2大原则4大要求 
10.3  设计包装时应考虑的十大事项 
10.4  包装合理化的五大途径 
10.5  五大包装容器 
10.6  十大包装方法 
10.7  降低包装费用十大途径
10.8  包装成本与运输方式的关系 
10.9  包装管理中必须回避的三大问题 
10.10 案例1:包装箱印刷错误引起纠纷 
10.11 案例2:某食品公司改进包装管理创造新价值
10.12 案例3:奔驰公司利用再生包装
10.13 案例4:麦当劳不断改进包装
10.14 案例5:上海制造商对包装的新认识 

第11讲:  仓储盘点管理
11.1  什么是盘点?哪些东西需要盘点
11.2  为什么要盘点
11.3  主要有哪些盘点方法
11.4  盘点流程图分析
11.5  盘点常用表系列
11.6  案例:制造业盘点数据分析
11.7  怎样做好盘点准备
11.8  如何确定盘点日期
11.9  盘点前的短期培训
11.10 盘点前夕清仓工作
11.11 盘点方法的选择
11.12 盘盈盘亏原因分析及处理方法
11.13 怎样持续改进盘点效率
11.14 盘点规程及其注意事项
11.15 盘点量化指标及其相关财务知识 

第12讲:  仓储实际问题分析
12.1  入库不及时原因分析
12.2  领料时间过长原因分析
12.3  仓储场地不够用原因分析
12.4  如何全面提升仓储管理水平 





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