21世纪供应链竞争优势
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  第一讲:供应链管理观念更新
  1.1 正确理解供应链
  1.2 供应链管理流程分析
  1.3 客户是供应链各企业的第一资源
  核心案例1分析:可口可乐把握供应链赢利新机会

第二讲:面对变化的经营对策(IBM、英特尔实例分析)

第三讲:客户拉动的全程供应链管理
  3.1 供应链市场竞争环境的变化及其对策
  3.2 供应链五大主要环节的管理目标优化
  3.3 从部门管理到全程供应链管理的战略方案
  3.4 客户拉动的供应链4C4V营销模式
  3.5 针对不同客户的营销投入策略
  3.6 供应链协同生产的CPC模式
  3.7 全程供应链中企业的产品研发模式CPD
核心案例2分析:科尼卡基于客户潜在需求的新品研发

第四讲:供应链数字化管理
 4.1 走向数字化管理 
 4.2 战略转变
 4.3 利用PDM沟通并行工程CE
 4.4 我国实施ERP得失六大原因分析
 4.5 我国成功实施ERP企业代表
 4.6 选择ERP供应商必须明确的十大问题/三大风险
 4.7 国内外ERP主要供应商概况(SAP12大模块)
 4.8 未来ERP应用软件的特点
 4.9 供应链数字化管理的基础:企业文化建设

第五讲:十大战略分析工具
  5.1 PEST / 政治经济技术社会环境分析;
  5.2 雷达图财务分析;
  5.3 五种竞争力分析;
  5.4 SWOT / 优势劣势机遇威胁分析;
  5.5 产业财务竞争环境评估矩阵分析;
  5.6 波士顿矩阵分析;
  5.7 GE / 通用电器矩阵分析;
  5.8 产品市场多元化矩阵分析;
  5.9 鱼骨图分析;
  5.10 供应链绩效平衡评估法 





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