供应商关系优化与选评策略
阅读次数:13437
  第1讲: 供应商调研认证管理
 1.1  采购方与供应方目标不一致
 1.2  采购方对供应方的不同行为
 1.3  供应商管理流程总图分析
 1.4  供应商初步调查问卷
 1.5  供应商认证流程图分析

第2讲: 供应商关系优化管理
 2.1  供应商关系演变
 2.2  美国供应商数目变化
 2.3  供应商关系的博弈法则
 2.4  供应商六大关系模式
 2.5  供应商分类模块示意图及其特点分析
 2.6  供应商不同特征模型图及其特点分析
 2.7  供应商关系层次特点分析
 2.8  建立战略合作伙伴关系流程图分析
 2.9  供应商早期参与研发优势成本/责任分工及流程
 2.10 西门子公司处理供应商关系15 大原则

第3讲: 供应商选评实用方法
 3.1  供应商综合选评体系示意图分析
 3.2  加权法特点与案例分析
 3.3  成本比较法特点与案例分析
 3.4  供应商月度考评打分表分析
 3.5  供应商月度考评积分表分析
 3.6  供应商考评量化指标分析
 3.7  供应商考评量化指标案例分析

第4讲:供应商综合管理绩效
 4.1 供应商调研测试题
 4.2 如何处理供应商错误/供应风险防范
 4.3 供应商交货竞争案例

第5讲: 供应商与招标/集中和即时制 采购的多种双赢策略
 5.1 供应商与招标采购的双赢策略
 5.2供应商与集中采购的双赢策略
 5.3供应商与即时制采购的双赢策略
 5.4 供应商与采购的“五个三”(三大重点,三大目标,三大原则,三大误区,三大要求)





 发表评论
网友昵称:
邮箱地址:
评论内容:
验证码: 单击数字,可以换一个验证码。
 相关链接
纵观“三国人物” 牢记管理十戒 透视UT斯达康小灵通的战略联盟策略
从经验到程序 网络营销:流量如何变商机?
  • 21世纪供应链竞争优势  
  • 采购必备的法律知识与合约管理  
  • 企业战略采购与降低成本实战训练  
  • 企业采购的法律风险与应对  
  • 企业一线采购员实战技能提升训练  
  • 企业一体化供应链管理 4-25(深圳)  
  • 生产计划与物料管理  
  • 供应商质量管理和交期管理  
  • 第三方物流量化管理  
  • 跨部门跨行业供应链实战  
  • 当代物流实用知识讲座   
  • 全球化电子化采购新趋势  

  • 精品课程

    管理热点

    论坛热点导读

    管理资源下载

    休闲时光