通过团队合作有效控制库存
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  前言:库存是资产还是万恶之源?
第一讲:FORECAST  库存源于销售预测
1.1 五大定性预测方法
1.2 六大定量预测方法
1.3 二十四种库存预测方法简介

第二讲:PP  库存源于生产计划
2.1 综合生产计划APP
2.2主生产计划MPS
2.3三大主要生产计划模式MTO
2.4 生产流程再造实例分析BPR

第三讲:Procurement  库存源于采购方式
3.1 寄售方式Consign
3.2 代管方式VMI
3.3 保税仓库

第四讲:RDC 库存受制于销售物流
4.1 区域配送流程分析
4.2 应将RDC设于何处
4.3 联合库存饼图分析

第五讲:PULL 需求拉动的库存策略
5.1 销售点1数据分析
5.2 销售点2数据分析
5.3 销售点3数据分析
5.4 生产采购部门汇总数据分析

第六讲:ABC  库存分类重点管理
6.1 库存分类依据
6.2 库存价值数据分析
6.3 库存控制流程分析
6.4 库存精确度保证: 盘点

第七讲:KPI  库存关键绩效量化
7.1 库存周转率ITO
7.2 及时发货率RPD
7.3 帐卡物相符率
7.4 运输质量保证率





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