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网友昵称: | 张总 [2010-8-27 21:59:00] 邮箱:http://www.ygf0571.com |
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网友昵称: | 王焕玲 [2009-9-14 22:28:00] 邮箱:whl@foxin.com.cn |
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网友昵称: | 王焕玲 [2009-9-14 19:08:00] 邮箱:whl@foxin.com.cn |
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网友昵称: | 王焕玲 [2009-8-15 10:11:00] 邮箱:whl@foxin.com.cn |
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山东孚信信息科技有限公司提供速达软件,速达软件功能卓越、风格简捷、易学易用,采用极富人性化设计的导航图界面,系统的模块化程度较高,众多功能经过精心设计,巧妙地集成于一个模块中,使业务操作变得一目了然,简单快捷,流程更加合理、系统化,将业务流程按照部门管理职能进行划分,突破了单部门信息化处理的模式,着眼于将整个企业集团范围内的业务流程控制更加系统化、合理化。
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网友昵称: | df [2009-6-30 16:51:00] 邮箱: |
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网友昵称: | 东莞市通荣防静电设备厂 [2009-6-13 10:33:00] 邮箱:lkryewu@163.com |
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网友昵称: | 东莞市通荣防静电设备厂 [2009-6-1 9:05:00] 邮箱:lkryewu@163.com |
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sl-1103静电产生器棒、静电发生器静电产生器棒能够产生 /-离子,其装置是由一根坚固的器棒裹着离子针,并连接着高压电源,当电压到达或高于4kv它会令静电棒周围空气充满离子,电压越高,有效范围越大。作用是能使一种材料带电,吸附到另外材料表面.用于定位,固定,吸附等作用.主要应用于印刷,塑料加工的输送定位,吸附压边工艺,以及地板,玻璃,高档不锈钢,塑料板的自动贴纸膜工艺等等。产品特点1、工作性能稳定。2、安装简单方便。3、输出电压连续可调。技术参数使用电压:220v50hz/60hz发生器体积:230(w)x140(h)x230(d)操作温度:32of(0oc)~122of(50oc)输出电压:3~30kv( /-)输出电流:max0.3ma作用距离:50mm产生棒长度:200mm(可定做)重量:3.5kg
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网友昵称: | 曹老师 [2009-4-16 21:40:00] 邮箱:sunnychm@163.com |
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网友昵称: | 曹老师 [2009-4-16 15:47:00] 邮箱:sunnychm@163.com |
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网友昵称: | 曹老师 [2009-4-16 10:01:00] 邮箱:sunnychm@163.com |
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网友昵称: | 曹老师 [2009-4-15 22:24:00] 邮箱:sunnychm@163.com |
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网友昵称: | 曹老师 [2009-4-15 20:04:00] 邮箱:sunnychm@163.com |
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网友昵称: | 曹老师 [2009-4-15 15:53:00] 邮箱:sunnychm@163.com |
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网友昵称: | 曹老师 [2009-4-15 14:05:00] 邮箱:sunnychm@163.com |
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网友昵称: | 张金娜 [2009-3-13 0:12:00] 邮箱:983972427@qq.com |
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网友昵称: | 吴先生 [2009-3-2 1:55:00] 邮箱:selas@upsoem.com |
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网友昵称: | 北京管线 [2008-12-28 23:31:00] 邮箱:23732878@163.com |
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网友昵称: | 夏小姐 [2008-7-7 17:06:00] 邮箱:xcl116688@yahoo.com.cn |
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网友昵称: | 夏小姐 [2008-7-7 13:49:00] 邮箱:xcl116688@yahoo.com.cn |
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网友昵称: | 陈群 [2008-6-3 18:36:00] 邮箱:shnyp2@nyp.com.hk |
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网友昵称: | pmezzu [2007-8-11 17:33:00] 邮箱:owatwp@xshnk.com |
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网友昵称: | 铡草机 [2007-7-28 4:08:00] 邮箱:66e@60e.net |
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网友昵称: | 收割机 [2007-7-14 11:07:00] 邮箱:66e@60e.net |
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网友昵称: | 詹新辉 [2007-5-27 7:06:00] 邮箱:xinhui26@163.com |
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广州市新辉进出口贸易有限公司 guangzhou xinhui imp.
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网友昵称: | dforlor [2007-4-7 20:34:00] 邮箱:dforlor@163.com |
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网友昵称: | gmt [2007-4-7 20:33:00] 邮箱:dforlor@163.com |
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网友昵称: | bj-autodoor.com [2007-4-7 20:26:00] 邮箱:dforlor@163.com |
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网友昵称: | [2006-11-4 19:47:00] 邮箱: |
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你确实没什么人性..........
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网友昵称: | 旅人驿站 [2006-5-30 11:36:00] 邮箱:350001s@163.com |
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贵站在旅人驿站的链接已经做好,请您查看:http://www.farerdak.com/bbs/ "旅人驿站"的资料如下: 站名:旅人驿站 网址:http://www.farerdak.com/ LOGO:http://www.farerdak.com/img/logo3.gif 多谢您的合作,祝贵站越办越好!!! 如果旅人驿站在贵站的链接做好之后请到 http://www.farerdak.com/bbs/ 留言或发送相应信息给我们,再次表示感谢! max(5185)
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网友昵称: | 海顺 [2006-4-7 21:49:00] 邮箱:guguo@3126.com |
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网友昵称: | 小彬 [2006-3-23 10:47:00] 邮箱:fms@163.com |
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网友昵称: | 王辉芳 [2006-3-5 15:39:00] 邮箱:wanghf48792324@sohu.com |
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网友昵称: | 王辉芳 [2006-2-27 17:17:00] 邮箱:wanghf48792324@sohu.com |
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网友昵称: | 王辉芳 [2006-2-24 18:18:00] 邮箱:wanghf48792324@sohu.com |
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网友昵称: | 李松喜 [2006-2-23 23:31:00] 邮箱:sonxi33@163.com |
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网友昵称: | 王辉芳 [2006-2-23 9:55:00] 邮箱:wanghf48792324@sohu.com |
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因小区楼宇垃圾通道中容易积累细菌,造成病毒传染,而且容易堵塞,难清理,垃圾通道在现在生活小区以将高层楼宇垃圾通道全面封必,给小区居民的生活带来了很大的不便,市政府要求将来高层楼宇小区的垃圾运输设备必需达到收运分类,容器化,密闭化和机械化,根据也上要求,我公司以研发出"高层楼宇垃圾运输机",并申请专利,这产品完全达到政府要求,房产商(按30层楼房)只要在楼价中每平米增收30元就可完全收回成本.详情可登陆公司网站:www.gzbjd.com的产品介绍, 如果还有其它问题,可来电020-84167369,找王先生进行咨询
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网友昵称: | 7分钟认识20 [2006-2-22 23:49:00] 邮箱:service@7minutes.com.cn |
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网友昵称: | 张先生 [2006-2-18 12:34:00] 邮箱:zhang13703795053@163.com |
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网友昵称: | 建网站,只需 [2006-1-16] 邮箱:luckmes@163.com |
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网友昵称: | [2005-3-29 20:31:00] 邮箱: |
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是啊,看完后也是深有体会,如果能把中国人的人际关系处理好,那真的是太厉害了
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网友昵称: | George Ha [2005-3-10 1:51:00] 邮箱:xiageorge@21cn.com |
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书所见,写所闻;感讲感写!加油!
箭牌口香糖公司创始人William Wirgley就讲过,中文大意是"生活和生意都可以是简单的,只要我们设身处地的为别人着想;要想两者(生活和生意)都取得成功,我们必须将心比心".约一百多年前的话好象是昨天讲的,听起来象是儒家思想!九五年五月,我在箭牌总部学习时,他的孙子也跟我这么讲,我的人力资源总裁老板也重复,到了美国两家工厂人力资源经理也重复.这是这家一百多年老字号的成功秘诀.外界较少人知道,特分享!
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网友昵称: | [2005-1-15 12:10:00] 邮箱: |
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很有富做力
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网友昵称: | yiyu [2004-9-7 19:17:00] 邮箱:zw_198289818@163.com |
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兄台的话确实很有道理,但事实就是事实,现在不是你我或者任何人能改变的,我们唯一可以做的就是做好自己的工作,给自己留出自己的空间,尽自己最大努力去帮助别人,你说呢? 有空常联系!
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网友昵称: | 管理员: [2004-9-6 17:28:00] 邮箱: |
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reeves524 ,可以转载,但请注明出处
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网友昵称: | reeves524 [2004-9-3 22:04:00] 邮箱:meinv198311@hotmail.com |
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看了你的文章感触很深,我想转载到我们学校的论坛可以吗?是 www.201ren.com/bbs 我是一个大三的女生,也想以后从事人力资源管理的工作,希望能够交流!谢谢!祝你健康,开心!
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网友昵称: | limanpoon [2004-8-19 17:53:00] 邮箱:limanpoon@yahoo.com.cn |
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中国人性格上的缺陷,源于中国几千年的小农经济,而中国特殊的政治制度,不但不会改变国人性格上的劣根性,且会更加深国人关系的复杂性,其原因就不用说了。唯一的出路是慢慢等待政治上的深刻改革,彻底融入世界性文化氛围,让世界先进文化来改变中国人的小农思想。所以说,没有中国整个文化的改革,光靠在企业里建立先进的人与人之间的关系或企业文化,是基本不可能的。
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网友昵称: | 客观 [2004-8-16 15:37:00] 邮箱: |
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有人说,其实中国的老板更扣!我想 在这样的企业绝大部分人都没有归属感或者只有极少数人有那么一点点! 刚刚看了李嘉诚的那篇文章! 由此可见,能做那么大也有它的必然性的! 为什么老板或者那些经营者不从自身找一点原因呢! 总是说别人怎么怎么样! 其实深层次上说的是自己!
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网友昵称: | 小蒋 [2004-8-16 13:50:00] 邮箱: |
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谢谢你的好文章了
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网友昵称: | 谢谢你 [2004-8-16 13:33:00] 邮箱:wangx1998@21cn.com |
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关于管理的文章,我看过许多也跟一些管理者交谈过,但从没有今天你的文章那样论述精辟!我是一位私营公司的财务总监,我曾从事过多家不同行业的企业财务工作,同样的问题在我呆过的企业都如同一辙,所以我平凡跳巢,但结果总是一样:累! 看了你这样不可多得的文章,让我彻底认识了我跳巣的根源!谢谢你,希望你能出产更多更有价值的文章让我们拜读!
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网友昵称: | hitomi [2004-8-13 16:01:00] 邮箱:yanyy@ftms.com.cn |
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看完后有一种冲动,想把这篇文章发送给人事经理看看,可是在这个维系关系、互不信任的公司里,没有勇气和胆量这样做。中国人的劣根性在每个人身上都有多多少少的体现,还是先从自身做起吧!
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网友昵称: | 大喜 [2004-8-12 18:04:00] 邮箱: |
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中国人“劣根性”的解决办法 出来了,请看
http://www.china-qg.com/viewArticle.asp?ID=2173
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网友昵称: | 创造者 [2004-8-6 12:19:00] 邮箱:dream-625@163.com |
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一分钟经理人 第一个诀窍:一分钟目标 设定一分钟目标 1、 就你的目标达成一致意见。 2、 明确好的工作表现是怎样的]。 3、 用不超过250字描述你的每个目标,并且写在一张纸上。 4、 反复读你的目标,每天用大约一分钟的时间。 5、 每天不时地用一分钟时间审视自己的表现。 6、 看看自己的行为是否与目标一致。 第二个诀窍:一分钟称赞
第三个诀窍:一分钟批评
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网友昵称: | 随遇而安 [2004-8-4 19:19:00] 邮箱:YJUU8888@163.com |
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笔者这席话我是深有感触! 我在外面闯也有几年了,不管是外资。港资,台资,只要是有中国人在管理的工厂都有这些问题的存在。所以在这种工厂/公司工作是好压抑,要用40%的精力去做好工作,有60%的精力都用在应付那些内耗上了,工作没效益,而自己也好累。
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网友昵称: | 东方 [2004-8-2 15:17:00] 邮箱:tianwaifeiyun@tom.com |
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很不错的文章有点内涵和现实意义
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网友昵称: | 北极星 [2004-8-1 16:18:00] 邮箱:kellyzou218@hotmail.com |
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每个公司位于这个职位的人都或多或少会有这相似的经历!人总是无可避免地带有他生存的社会的烙印,人至清则无亲!关键看你是否有足够的勇气去贯彻你的制度!为什么你会累呢?因为你在贯彻你的原则的同时也在和你自己的人情味作斗争!就算有良好的企业文化背景仍不可避免出现这样或那样的矛盾!
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网友昵称: | 狂九 [2004-7-30 13:25:00] 邮箱:xjwszp@sohu.com |
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内容很不错~! 文章中提到的问题确实有很多的地方都存在~! 我想知道是能够解决这些问题有没有什么好的途径,讲出来大家分享一下~!
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网友昵称: | 中国人 [2004-7-28 7:49:00] 邮箱:qingm888@vip.sina.com |
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以前也在别的角度看过“中国人的劣根性”,也就是中国人的人性弱点,我作为大海里的一粒沙,确实担忧,上梁不正下梁歪,甚至“劣根性”更甚,长此以往,国将不国。有一天让外国人管理中国人的企业甚至国家,真正的亡国奴就离我们不远了! 希望“行政许可法”能有实际意义上的实施!!!
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网友昵称: | X自然=美丽 [2004-7-23 14:44:00] 邮箱:I9791101@126.com |
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笔者的这篇文章替许多人把心里的认同点表达了出来.看了后有种心明的感觉. 我觉得:人与人之间是平等的,任何人都没有权力因国家、民族、地位、身份、财富等轻视别人。只不过有“认为自己高人一等”的思想的人自己这样认为罢了,对待这类人我的作法是不被别人对我的态度所左右;反倒是对这类人从他自身的素质上加以补充一点:有这种思想的人首先他是屈服于同一定律:他认为比他优越的人。在这一点上我首先比他站的高。 我以前的工作总是受这方面的压抑太多了,这对人的成长无形中造成了很多影响:如自信心、人际交往等,后来我终于突破了思想。
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网友昵称: | 小松 [2004-7-19 12:16:00] 邮箱: |
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读《一个人事经理眼中的中国人劣根性》后感觉很爽。冷静一想,我们都是在这个大环境下长大的,多少都有这些毛病,包括本文的字里行间也不时流露出中国人的“自轻”。不过,读到这么痛快文章还是不错。要将劣根彻底去掉,似乎只有希望下一代了,用乐观的方式缓解现在的人应该更好。本文的方式,就像我们对自己的小孩没有说“你今天喝了牛奶没有?”,却说“小气不好,知道吗?”,如果我们说“你今天为别的小朋友做了什么?”我想会更好。
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网友昵称: | 赛克里拉 [2004-7-17 10:47:00] 邮箱:webmaster@sucarena.com |
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说得有一定的道理,这是国内的现实,我们要多向国外学习。我会做一个优秀的企业家的,尽管现在不是,但是在未来一定是的。 人生是一个过程,如果自己的能力还不够,也不要放弃,总有一天你会实现的,哪怕那时你已经四五十岁了。 有一个人说过这样一句话:你可以任意地挥动你的双手,只要你不妨碍到别人。 个性是每一个人的特点,当然在一个团队中,更要有整体上的意识。
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网友昵称: | songtianji [2004-7-16 13:59:00] 邮箱:stj720531@tom.com |
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我认为,员工都是好的,不好的是管理者
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网友昵称: | 沙律酱 [2004-7-14 19:22:00] 邮箱:tianyian1108@sohu.com |
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这位人事经理: 看了你的文章最大感受就是:这是大多数人都认识到的一个问题, 最最重要的是,有没有在认识到之后,不要看周围,先看看自己,检讨一下自己,如果自己做到了,有没有勇气去影响周围的人! 我先要求自己从每一个简单的事情做起!
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网友昵称: | [2004-7-13 16:32:00] 邮箱: |
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写得相当好。我也是从事人事工作的,这篇文章给我的感受很深,的确,员工的自觉性和整体素质确实有待提高。
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网友昵称: | [2004-7-11 20:30:00] 邮箱: |
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摆出了问题,只是两手一摊吗?其实这不是中国人根子上的问题,更不是什么劣根性,这实际上是个很有中国特色“大众心理”问题,外国人为什么能管住中国人,中国人却管不住中国人,那不只是外国人有多能,中国人有多笨,根本在于被管的中国人在这两种情况下的心理状态不一样,中国人面对外国人的管理,心理默认状态是“接受”,而中国人面对中国人的管理,心理默认状态是“对抗”,这是为什么呢?这应该在心理学上寻找答案,而不要在“人种”上找原因,这不但是不对的,而且也没好处。
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网友昵称: | 一马平川 [2004-7-11 14:57:00] 邮箱:qzg666@sohu.com |
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非常感谢能见到这么坦诚的表白,我们的周围就是这样,事业单位也好,企业也好,机关更是如此。只是因为国人还处在原始的状态。我想我们都明白我们存在的问题,甚至缘由,只是我们太愚昧。每当看到该杀的日本鬼子把我们的文化剽窃的淋漓尽致的时候,我想我们好多的朋友的心都在流血。为什么会这样,为什么到这个地步,道理大家都很清楚,那就是我们没有看清自己,不知道自己姓啥名谁!
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网友昵称: | [2004-7-10 15:21:00] 邮箱: |
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不错
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网友昵称: | 王 [2004-7-9 14:35:00] 邮箱:cdrz@tom.com |
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好文章,太好了!!真是大开眼界
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网友昵称: | 沿途有你 [2004-7-7 10:57:00] 邮箱:huyuming@fengrenji.com |
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这编文章我看了几遍,给我的感悟挺深的!里面有的几点确实写的太绝了,牛!
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网友昵称: | tong [2004-7-6 20:03:00] 邮箱:tangduyhz@163.com |
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太对了,我希望更多的有血性的中国人明白 这种问题在我们中国各个行业 各种机关都非常明显 全国的资源在内耗 我与有志者共勉
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网友昵称: | xiaobai [2004-7-6 14:25:00] 邮箱:xiaobai1126@163.com |
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中国人就是有劣根性! 做人做不好的人怎么可以做好事! 盖茨;杰克。韦尔其等哪个不是做人做得超凡脱俗! 中国人呢? 各个仁义道德,其实了为了个人利益损公肥私!
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网友昵称: | yang3 [2004-7-4 19:45:00] 邮箱:xiaofeia124@hotmail.com |
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最具挑战的工作不就是人力资源工作吗?你已经找到了那么多的问题肯定已经有了解决问题的办法.可以拿出来分享吗?
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网友昵称: | [2004-7-4 17:28:00] 邮箱: |
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精彩
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网友昵称: | 东京大屠杀 [2004-7-4 15:54:00] 邮箱:hongxin49101@yahoo.com |
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说到愤青,我也算一个,愤青=爱国。 只有一个爱国者,一个有民族心的人才能说出此话。我认同。但是我们中华民族也有很多好的方面。但是我们必须比倭奴做的好。否则,我们会愧对我们的毛主席,我们会愧对我们的祖先。
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网友昵称: | 好学 [2004-7-2 17:53:00] 邮箱: |
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很好!
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网友昵称: | lisa [2004-7-1 21:20:00] 邮箱:lisa_sty@163.com |
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好!!!精彩!! 一边看一边想. 感觉有点悲凉! 今天刚好碰到一件事:昨天我放了一叠图稿在小夏工作台上安排他修改,今天我出差,小夏打电话给我说找不到,我说你去找人事主管小丽,我放的时候她也在,她知道.小丽在电话那头却对我说"是这样的,我只在那坐了一会,没动什么东西,没有了我也不知道,我没拿"我在放的时候说过一句话,"这是很重要的东西,不要去动"我在电话里头说,你回想一下,我放的时候还特别在上面加了一张留言,我还叫你帮我找一个东西压一下,我话还没说完,她就找出来了.唉!你说辛苦不,为何. 感叹为什么中国人管不好中国人,而外国人却可以管好中国人,你看很多外企,中国人不是乖乖的吗?劣根性造就了奴性.
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网友昵称: | 一凡 [2004-7-1 19:16:00] 邮箱:wyjwlwh@163.com |
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你的话并不危言耸听,非常现实、得体,倒出了众管理者的心声。
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网友昵称: | 小学生 [2004-6-29 14:23:00] 邮箱:xf7509@163.com |
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很精辟。我以前常说,盆景里的树的长不大的,这也是为什么中国没有真正大公司的原因。中国的文化决定了这一切。
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网友昵称: | 网管 [2004-6-28 20:49:00] 邮箱: |
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老胡:允许转载此文,但请注明出处!
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网友昵称: | lier [2004-6-28 18:57:00] 邮箱: |
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我今天特别对你的文章有感悟,绝对就是这样的。
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网友昵称: | 老胡 [2004-6-28 16:14:00] 邮箱:anquan@chinatg.cn |
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我的网址是:www.chinatg.cn 我想转载您的文章,行吗?
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网友昵称: | [2004-6-28 15:08:00] 邮箱: |
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太现实啦! 精典!!!! 好文章
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网友昵称: | 张敏 [2004-6-28 11:18:00] 邮箱:germyzhang@163.com |
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我是一名企业管理培训导师,公司网站http://www.golden-sunway.com/,我想把您这篇文章转载,不知可否?
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网友昵称: | 梅寅 [2004-6-28 10:46:00] 邮箱:meiying5@sohu.com |
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很好 只有国家不断完善法制 进一步强化市场竞争 才能使好的思想 好的文化 好的企业保留下来 并发扬光大
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网友昵称: | summer_rain [2004-6-28 9:07:00] 邮箱: |
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淋漓尽致!
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网友昵称: | 东方不败 [2004-6-27 22:16:00] 邮箱:luojunf79@eyou.com |
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“中国企业的内耗多,有个原因是说实话的成本太高。”我很赞成作者这一观点,值得我们在任何时候,任何工作岗位思索。
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网友昵称: | 东方不败 [2004-6-27 22:01:00] 邮箱:luojunf79@eyou.com |
评论内容: |
国外为什么有那么多企业基业长青,而中国的企业长存的很少,大多只有不到两位数时间的光景,富不过三代,有的甚至连一代都撑不下去,更有甚者仅仅是昙花一现,为什么?除了体制的原因外,我觉得最重要的就是我们国人特有的“个性”,国人一般仅以华夏五千年文明自居,从没敢正视自己所有的劣根性,我们该到反思的时候了!!!
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网友昵称: | 菜菜 [2004-6-27 20:37:00] 邮箱:kingwei2002@hotmail.com |
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写得很好,这确实是大多数企业所存在的问题。但作者只是把这些问题给说出来,而没有提出这些问题的解决办法或者说是思路,是在是让此文失色不少。 我们不但要学会发现问题,还要学会分析问题,并最终解决问题,这才是正途! 前些时日在单位搞知识管理,越搞越觉得一些根本性的问题不解决,后面的问题就会越积越多,以至于无法解决。 公司一个高层对我说什么企业的生长周期(就是那个什么十个阶段),说公司现在出现这些问题是很“正常”的,我就不明白,什么叫“正常”的问题。
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网友昵称: | 明理 [2004-6-27 20:05:00] 邮箱:lilonge@126.com |
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文中所述的情况在很多的企业都有,但是作者忘了,假如什么毛病都没有了,那评什么要给你工资?那还要你这人事经理做什么?你的工作还有什么意义?你的工作就是摆平这些事! 一点拙见,因为我是一名人力资源部经理,和作者的企业基本一样的性质
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网友昵称: | barbecue [2004-6-24 16:29:00] 邮箱: |
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文章论述很精彩,但“中国人的劣根“这样的词眼,听起来总是不很舒服。我们是国人,说服教育赞同,但一杆子打死,让我想起文革的大字报。
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网友昵称: | gogo [2004-6-24 11:55:00] 邮箱: |
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绝妙,我完全认同. 但这是个社会问题,很难去改变的,在中国只感到无奈. 所以很多人出国去,也可能因为这个原因吧!!!
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网友昵称: | 苏苏 [2004-6-23 20:34:00] 邮箱:goodluck551@sohu.com |
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我很仔细的读了文章,我是一名大学四年级学习工商管理的学生,我想问这是真的么?
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网友昵称: | fgh_fj [2004-6-23 16:19:00] 邮箱:fgh_fj@yahoo.com.cn |
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确实很精彩!但不仅仅在企业里,在各个单位部门都有这样那样的问题!
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网友昵称: | 浪野 [2004-6-21 15:44:00] 邮箱: |
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好好 !在中国的企业中,缺乏的执行力度!
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网友昵称: | [2004-6-21 8:17:00] 邮箱:mxmw1219@yahoo.com.cn |
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现状就这样。我与您同感,但是我们的心里同样充满变革的激情,寻找价值观相同的人,共图大业。
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网友昵称: | 逆风飞扬。 [2004-6-20 20:29:00] 邮箱:sjzlb@sohu.com |
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文章很深刻地对中国文化的劣根性展开了分析,精彩! 对中国文化评优论劣是许多人寻找组织管理问题的一把利剑! 本文不足之处是仅仅对中国文化的劣论了一番,而对其优毫无涉及!遗憾!
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网友昵称: | 墮落天使 [2004-6-20 14:14:00] 邮箱:lajiao821110@163.com |
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很高興 我的一位網有把這篇文章介紹給我 很深刻 很全面 我很喜歡 我是在一家外資當人事主管 我的年齡和我的職位相差太多 我很苦惱 也很困惑 有空請大家 多多指教
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网友昵称: | bbjjyyy [2004-6-19 18:51:00] 邮箱: |
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思考很深刻,中国人还是有很多愿意自省的,竞争越来越激烈,问题不解决,落后挨打无法避免,但是当领导无法认识到此时,一切的豪言壮语皆是枉然。
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网友昵称: | zwto [2004-6-19 12:42:00] 邮箱: |
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文章很好,看问题很全面。 首先,政府不正,那里有好的民风。员工身上有这样和那样的问题,是这个社会的必然反映。 所以要建立一个和这个社会文化不完全一样的的企业文化,在企业文化中把那些不正确的社会文化排除掉,加入新的对企业发展有利的因素。 第二,官不正则民邪。你自己帮助员工逃避处罚,这个事例说明你也受到这个社会环境的印象。同时也说明你自身在斗争中的软弱性。因为你是知道的,你这样帮助员工逃避责任,最后,有可以更大的伤害员工。这是你对员工的爱不分明。做一个人力资源部的经理,你还要加强自身素质的修养。特别是责任感的培养。
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网友昵称: | 往事 [2004-6-19 12:10:00] 邮箱:tzjy2004@163.com |
评论内容: |
我在江苏的一个服装集团做人力资源总监,你讲的问题在我的工作都碰到过,这些现状在民营企业,在改制后的国有民营企业更为特出。 我们知道问题,但是我想我不仅仅要去思索这些个问题,更是希望我们能解快这些问题,做人事,即以人为事,所以做人的工作是很难的,我想让人事经理们联合起来,一起思索解决这个问题的办法吧
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网友昵称: | 鹤舞白沙 [2004-6-19 11:02:00] 邮箱:canna_lz@126.com |
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非常精彩,说到我处心里去了,我是江苏人,在一家汽车摩托车有限公司里做汽车管理部的工作,以前一直觉得很累却不知道累在哪里,不能说出具体的感受,只是觉得很累。现在看后觉得一下子恍然大悟,原来生活和工作都很简单!谢谢你的文章,有机会的话请联系我,我的邮箱是canna_lz@126.com,电话是13357895815。
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网友昵称: | 天涯孤旅 [2004-6-19 10:27:00] 邮箱: |
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绝!绝!绝!
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网友昵称: | [2004-6-18 21:53:00] 邮箱: |
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很精彩
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