企业管理的三大变革
发表时间:2012-9-26   阅读次数:6966
      现在中国很多企业家都头痛一件事,就是人力成本的不断增加对企业的发展影响越来越大,宏观经济研究学者认为中国未来人力成本将会出现持续加速的上涨。人越来越难招、人力成本越来越高将会是大势所趋。在这种情况下企业要改变运作的思路,要从价格竞争转化为价值竞争,而价值竞争的核心是全员创新,如果每个员工都能在自己的领域内不断地创新,就相当于提升了每位员工的工作价值,相应地,也就降低了员工的人力成本。如何做到全员创新,是每个组织的管理者必修的一个课题。 

    变革二:以刚为主变为刚柔并济。从员工的角度来说,辛苦并快乐着是一种新的价值取向,辛苦代表着有成绩、有好的收入,快乐代表着有意义、有使命、有愿景、有成长、有方向、有未来。辛苦,企业要通过制度、流程、执行等刚性的因素来达成,快乐,要通过思想管理、价值观等柔性的因素来达成。在管理中刚在于绩效,柔在于人心,对企业家来说最好的结果是既赚到了钱又得到了人心,而不是赚到了钱却失去了人心。

    变革三:从个人管理转变为团队管理。一个人要管理好十个人是很难的,但十个人管理好一个人就容易多了,以前的管理是靠一个人的力量,在现在的形式下所有的管理者都要考虑一个问题,就是如何让一群人去管理一个人。管理的很多职能从直接控制改为间接的引导,如推动团队或组织形成有效的规则、环境、文化,只要形成的规则、环境、文化得到大家的深度认同,新的成员不认同已建立的规则、环境和文化,他就很难在团队里生存下去,这就相当于一群人去管理一个人。

    变革四:从随机管理转变成积累管理。有很多企业的老板很强势,而下面的经理人却比较弱势。一旦老板有闪失,这家企业就会出现两种局面:卖掉或倒闭。

    在企业或部门的创建初期,领导人比较强势无可厚非,但随着企业的发展,企业的管理者要建立自己的管理体系,要把随机管理转化成积累管理。随机管理是随机的、个体的,它很难形成系统和独特风格,积累管理是把企业各个部门的管理经验和做法积累下来,经过整理,形成属于自己的管理体系。这就要求每个管理者在积累的前提下,不断地超越自己以往的管理能力,这也是本书之所以叫超越管理的原因。

    对组织进行有效的管理要通过两个方面来实现,一方面是结果产出,另一方面是管理绩效。在最短的时间内,用最低的管理成本达到最好的结果产出,这就是最高效的管理。

来源:http://www.bizvisit.com/zixun/news1-show.asp?id=281





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