魅力领导艺术(企业内训课)
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  【课程背景】
            魅力领导艺术
领导者不是天生的,而是后天塑造的,而且在主要程度上说不是外部塑造的,而是他们自己塑造的。
——沃伦.本尼斯
停止管理,学会领导
“管理”说:你要在规定的时间里完成这个任务;
“领导“说:跟我来,你会做到像我说那个样子。
  确切地说,领导是一项功能,目的在于激励和释放周围组织内其他员工的工作潜力,而非某个具体职位;只是在具体企业当中。可能高效率的高级主管花40%-80%的时间进行领导,而基层管理者只花20%的时间进行领导职能的运用。领导在组织中往往扮演多种角色,不仅是意见的聆听者,还是矛盾的协调者,工作热情激励者等等。然而遗憾的是,在目前我们的企业之中,这种领导能力往往是短缺资料,而这种短缺往往体现在:
下属中不乏有能力者,但作为这支团队的管理者却无法使这支团队发挥最有效的战斗力。 
很多管理者都有这样的抱怨:为什么我的下属永远不能和我步调一致?其实,没有带不好的兵,只有带不好兵的将军。 
身为领导,自己常常忙得焦头烂额,恨不得一天48小时可用;或者常常觉得需要员工的帮忙,但是又怕他们做不好,于是你把所有的事情往自己身上揽,结果不能有效的对自己和团队进行压力管理。 
还有个很多企业都遇到的问题,企业发展很快,人员扩张迅速,但管理却往往与发展脱节。 
您也在为这样的问题而苦恼吗?


【学员收益】
1. 从优秀到卓越
2. 使学员了解领导者的基本素质,建立领导意识;
3. 通过体验,使学员认识并关注领导力的五种行为,以提升领导力;
4. 引导学员自我反思,发现领导实践中的问题;
5. 帮助您打造一个高效、团结、互爱的企业群体,使团队成员达成以下目标:
 ◇ 更积极主动,更自觉——不找借口,找方法,更有责任感
 ◇ 执行力更强,沟通更到位——心态调整后人为的障碍没有了,学会100%沟通
 ◇ 更能与企业保持一致——学会调整自己、顾全大局、与企业共赢
 ◇ 绩效得以突破——更容易接受结果导向、优胜劣汰的执行文化
 ◇ 更爱惜企业团队——学会感恩惜福,真诚沟通,活在当下,爱心奉献



【课程大纲】                 
 Module 1  Management & Leadership
第一篇   管理与领导 
一、管理者的角色与职责 The Role and Responsibility for Management
1、什么是管理 What is Management
2、管理者的能力转变:三个层面 Capability change for manager
3、管理者的角色转变Role change for manager
√ 角色练习、小组讨论 (Role Play & Group Discussion)
4、管理者的职责转变Responsibility change for manager
5、管理者的心态转变Attitude change for manager
二、领导的概念、本质与职能 Definition & Responsibility for Leader
1、决策、沟通、协调与激励Decision making,communication,coordination and motivation
2、领导决策力与团队建设力The ability of Decision making and Team Management 
三、管理与领导的区别The distinguish between Management and Leadership
1、制度的绝情Curel System & Policy
2、管理的无情Unmerciful Management
3、领导的有情Humanistic Leadership  Module 
3  How to distinguish the Readiness in Situation for subordinate
第二篇  领导诊断技术:鉴别部属成熟度  
一、为什么情景领导理论会风靡全球?Why the Situational Leadership is so fashionable?
1、情景领导理论的基本内涵The Soul of the situational leadership
2、传统领导的领导风格Traditional Leadership Style
3、情景领导中领导的风格Leadership Style of Situational Leadership
二、部属的成熟度 The Readiness of subordinates
1、问题讨论:什么因素影响员工完成任务?Successful Factor to the employee
2、因素一:工作能力Factor 1  Ability
3、因素二:工作意愿Factor 2  Willness
三、员工发展的四个阶段4 Levels of Employee Development
1、D1阶段特征The trait of Level 1
2、D2阶段特征The trait of Level 2
3、D3阶段特征The trait of Level 3
4、D4阶段特征The trait of Level 4
√ 案例分析:诊断员工的发展层次 Identify the development level of employee
4  Leadership Art and Style Select
第三篇  领导统驭技术:领导风格的选择
一、两种不同的领导行为Two different Action of Leader
1、问题讨论:领导者每天做什么?Discussion: What do Leaders do every day?
2、行为一:指挥性行为Action 1: Derective 
3、行为二:支持性行为Action 2: Support
二、四种不同的领导风格4 Leadership Style
1、告之式Telling 
2、推销式Selling
3、参与式Participating
4、授权式 Delegating
5  Coaching Skills for Leader
√ 学习分享Video
三、领导风格诊断:如何改进我们的领导风格?Style Identification :How to improve our style?
四、案例研究:领导风格的选择Case Study: Style Selection
五、弹性运用四种领导风格 Select the 4 Style flexibility
第四篇  领导教练技术:造就精英下属!
一、拥有优秀的技能才能达成目标Excellent Skills lead Success
1、培育下属成为钓鱼的高手Coach subordinate to be the master-hand
2、教练下属是水落石出,还是水涨船高? How subordinate can be?
3、员工绩效方程式=F(知、愿、能、行)Performance equation – Knowledge+Willness+Ability+Action
二、创造成长的环境Build the development enviroment
1、激励员工的学习动机Motivate employee to learn more
2、影响学习效果的四个因素 4 factors to the effectiveness of learning
3、营造教练的氛围和环境Build the coaching enviroment
三、让下属称呼你为“教练”! You can be a coach
四、通过训练改变行为To change your act by coaching
1、行为演变的过程Changing act
2、培育下属的PDCA PDCA for Coaching
3、两种训练方法2 coaching methods
五、教练四步骤4 Steps of  coaching
1、案例学习:鹰的训练课程Case Study: Coaching Eagle
2、角色演练:做一个称职的教练Role Play: How to be a professional Coach
3、教练四步骤4 Steps of Coaching       
√ 学习分享Video
最独到最有效的授课方式
(1)案例讲授 Lecture   (2)角色扮演 RP 
(3)体验游戏 Game      (4)分组讨论 GD 
(5)教练提问 Quesiton  (6)思维导图WB 
(7)情景测验 Test      (8)影音资料 Video
案例分析﹑小组讨论﹑亲身实践﹑经验分享,快速快乐掌握课程内容。
最快乐最有趣的学习氛围
激情艺术演示    快乐形象记忆
震撼心灵游戏    奇妙联想思维


【曾经服务企业】
德国麦德龙集团公司、日本烟草株式会社、日本华强三洋有限公司、日本先锋集团百音电子、新加坡力胜实业公司、香港新科集团公司、香港伟易达集团公司、香港权智集团、香港茂森集团、台湾光宝集团、台湾裕元集团瑞升公司、台湾正崴集团富港电子公司、台湾冠华集团公司、台湾竞华电子集团公司、台湾兴昂集团公司、台湾帝泰有限公司、TCL集团公司、广东唯美陶瓷集团、广东新感觉服饰连锁集团、广东中域电讯、中国烟草公司广州分公司、广州家家乐电器超市、广东高登家俬、长城电梯有限公司、上海一佳超市连锁集团、北京易拓科技有限公司、山东冰轮集团、湖南明星学校、华南师范大学、深圳台商协会、东莞交通局、惠州纺织协会、惠州富海人才市场、豪京酒店、维迪有限公司、广东大京九人才银行、广东中心人才市场、康华实业有限公司、通嘉有限公司、中国工商银行、中国人寿保险、大伟私立学校、飞利半导体有限公司、怡富集团﹑高升电子有限公司、SUNRISE科技开发有限公司、高亿电子、三星电机等数百家知名企业。


【讲师介绍】
最亲近的培训导师:
NLP艺术人生导师黄永东
老师简介: 
目前国内最具艺术魅力及哲思修炼的导师之一,NLP绿色培训国际机构首席顾问、广州慧才咨询高级顾问师、广东慧谷培训资深导师、中国NLP应用协会发起人之一、国际NLP学院NLP执行师资格认证﹑美国NLP商学院PTT职业培训师资格认证、中国国家心理咨询师资格认证、香港专业效能管理学院NLP简快身心疗法资格认证、香港国际商学院EMBA。 
自主研发课程:                                     
黄永东导师拥有丰富的感悟体验式、创新艺术式培训经验,专业从事人力资源、NLP应用技术、教练技术,拓展训练等的主导教练,授课方式新颖独特,秉承三十年人生修炼及十五年企业管理经验,自主研发以下系列原创品牌课程:
企业培训系列:
《智慧领导修炼》、《魅力管理塑造》、《企业教练技术》、《80---90管理》
《职业讲师培训》、《情绪压力管理》、《活力团队打造》、《高效沟通技巧》
个人培训系列:
《身心修炼艺术》、《人生修炼艺术》、《亲子关系教育》、《婚姻家庭重塑》
培训辅导风格:
演讲灵动、幽默,妙趣横生,激情四射,肢体语言优雅、词语表达生动,是一位极具个人魅力的实力型培训讲师。辅导严谨、细腻、系统、连贯,具有极强的实操性与实用性,为企业持续发展提供源动力,被誉为精细型顾问师。独树一帜的“NLP艺术人生教练技术”为学员带来全新的艺术享受及持续的人生启迪。“天地人和”是我们绿色和谐培训的深层理念, “为学日益,为道日损,无为而无不为”是我们NLP道的理论基石,“激情互动,高度参与,有效多赢”是我们感悟体验式培训的技术精华.


【培训对象】
 企业领导人员﹑管理人员、执行人员


【会务报名】
1.报名时间:即日起接受报名
2.费用: 元/人(含教材、合影、中餐、茶点)




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网友昵称:hedlm [2014-3-21 2:01:00]  邮箱:shoppingarmani@gmail.com
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网友昵称:carpinteyrocqp [2014-3-4 20:02:00]  邮箱:shoppingarmani@gmail.com
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网友昵称:Retjherhr [2013-12-15 4:15:00]  邮箱:yaoz12072@hotmail.com
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