经济危机下创业的六大必知要素
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    一是关系。
  在国内创业,这个因素毫无疑问应该排第一。如果有足够好的关系,一种特殊的资源,那么只要具备这一个条件就足够你去创业了。不过,这种公司或许会做得很热闹,但永远不会做大做强。
  当然,这里关系是广义的,包括你所在行业和跨行业的各种关系网,包括供货商、经销商、客户、行业管理部门等等。有了关系并不意味有了一切,对关系资源的配置是否合理也会影响你的结果。即使资源有限,配置的好了,也能带来意想不到的收益。

  二是创意。
  如果不是把范围框定在国内创业,那么这个因素应该就要放到第一位了。半个小时前,还有位天津大学的同学跟我在MSN上交流,他们准备做一个“SNS+威客”的模式,问我是否觉得靠谱。我直接告诉他不靠谱,如果只是想玩玩的话可以。他问我觉得这类网站的瓶颈在哪里?我的答案是因为这类网站很长时期不会盈利。鉴于他目前的人脉范围,靠这个能忽悠到VC的可能性很小。
  兵马未动,粮草先行;小本创业,创意先行。创业,就是从创意开始。很多时候,从起点开始,终点也就决定了。

  三是技术。
  除了关系这种很TMD的东西之外,技术是一个创业公司形成竞争壁垒的最有效手段。创意可以人人有,技术就不是人人都可以有的。

  四是资本。
  资本不是万能的,但没有资本是万万不能的。一文钱逼倒英雄汉,一笔钱整垮了多少看上去本应该欣欣向荣的创业公司。

  五是团队。
  俗语说:一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮。组织创业团队是非常重要的事情,很多VC投项目的时候首先看的是团队。一个优秀的团队可能把一个普通的项目做得很出色,一个糟糕的团队肯定会把一个精彩的项目做得让人痛心疾首。

  组建创业团队最重要考虑因素是需要互补。刘兴亮认为互补是多方面的,比如可能从知识结构、能力倾向、行业资源、心理素质等等方面来互补。只有互补合理得当,才能发挥各个创业者的优势,弥补彼此的不足,从而形成一个知识、能力、性格、人际关系资源等方面全面具备的一个优秀创业团队。

  六是营销。
  是骡子是马,拉出去溜溜的才知道。如何才能溜出水平,溜出特点,这就是营销的本领了。或许关系、资本等不是人为原因可以努力得到,营销这个因素却是通过自身的努力,最容易开花结果的一个因素了。
  上面这六个因素,如果非要给出个重要次序的话,那就是倒序排列,第一个最重要,依次递减。成功的创业都是相似的,失败的创业者却各有各的失败。道理都是相通的,是否决定要去创业,以及如何创业,重要的是结合自己的具体实际。





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