总裁统驭之道
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  【课程概述】 
    如何决策?如何驭人?如何保证组织的执行力?在企业管理中这些问题是管理者不得不思考的问题。
    本课程以中西文化比较研究入手,明确统驭之道在于治心,由心及体,形成治理5位体系,是提升企业管理者的领导素质的灵丹妙药,同时课程以问题讨论和实战案例分析结合,使授课效果达到最佳。

【课程对象】
    企业管理者

【课程目标】
    目的在于提升企业管理者的领导力

【授课方式】
    教授演讲,互动分析,问题讨论和实战案例分析相结合

【课程大纲】
引言部分:
    * 从管理到治理
    * 西方治理与东方统驭
    * 治理系统的五大部位
1.决策之道
  1.1 决策基本动作解析
  1.2 决策目标:公益法则
  1.3 决策主体:一致法则
  1.4 决策方法:简单法则
  1.5 决策内容:人本法则
  1.6 决策前提:将计就计
2.驭人之道
  2.1 用人标准:胜我之人
  2.2 用人法则:扬长制短
  2.3 用人策略:双力驱动
  2.4 防止人才跳槽
3.执行之道
  3.1 组织保证
  2.2 文化保证
  3.3 制度保证
4.督查之道
  4.1 最高统帅的督查在于底线的设定和把握
  4.2 督查的目的是检查结果,而且是量化的结果
  4.3 底线反馈、量化反馈
5.咨询之道
  5.1 最高领导如何领导
  5.2 如何作咨询
  5.3 四步循环、创新应变
  5.4 领袖魅力快速提升模型
  5.5 交响乐团声部分布图





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