蓝海:企业赢利模式创新
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  【课程概述】
    创新是企业发展和保持持续竞争力的法宝,企业没有创新就不会有长足的发展,许多企业的赢利模式已经越来越不适应不断发展的市场经济。企业要获得超常规、可持续的利润就要从赢利模式的不断创新入手。
    该课程通过互动和实战案例分析的教授方式,实践效果极佳。

【课程对象】
    企业高层管理者。

【课程目标】
    深刻解析企业失败的市场黑洞,设定企业“超常”发展之道,从要素创新到模式创新,让企业获得超常规、可持续利润,从而在竞争中击败对手,成就事业。

【授课方式】
    演讲互动、问题讨论和实战案例分析。

【课程大纲】
引言部分:
1.超常规赢利V8模式;常规企业的利润黑洞;超常发展的第三度空间;
  案例:旧资源新模式,3年赢得60亿
2.从战略到执行的关键层;从赢利之术到赢利之道;赢利模式V8轮盘
1. 战略领跑模式
    1.1利润剪刀与马太效应
    1.2 21世纪最新利润源
案例:制造商绝地求生    数据:行业领跑者动向;
    1.3策略跟进模式
    1.4跟跑者也可以获得冠军   案例:企业模仿秀之王
    1.5以小博大的七个法宝
    1.6新理念创造新优势       案例:凤凰如何展翅
2. 起点垄断模式
    2.1控制上游的核心技术     案例:餐饮巨头起点控制七法
3. 终端控制模式
    3.1企业利润之根 
4. 资产裂变模式
    4.1从销售产品到买卖企业    案例:领养催肥模式
    4.2从产品收益到品牌增值
      案例:构筑品牌金字塔;海航资本裂变;品牌增值七步
5. 隐形收益模式
6. 种行业的新利润区
    6.1向增值业务要利润
    6.2利润乃是“利用之润”
     案例:向业务流程要利润
7. 主业精专模式
    7.1先做强,后做大  案例:从核心业务到核心能力
8. 价值平台模式
    8.1利人者收获超人利润
    8.2会员制组织的六个赢利点





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