情境行销的四个魔术球
阅读次数:13641
 

目标学员:面向特定行业客户/政府客户/企业客户/集团公司及个人大客户,为其提供产品解决方案的大客户经理及渠道销售人员

学习收益:

² 帮助学员建立服务营销系统观,了解高效服务营销流程和客户关系管理策略。

² 帮助学员掌握在特定工作情境下大客户行为销售技术的精髓。

² 帮助学员精准把握行业客户特性和信息化需求,创造业绩新增点。

² 帮助学员掌握解决方案顾问式服务营销模式,并有效链接相关采购决策人。

² 帮助学员掌握业务发展升级的促成技术,使客户更易接受你所能提供的产品和服务,提高成交率。

² 帮助学员学会使用最佳行动步骤和最低成本,和客户形成长期的、高信任度的良好客户关系。

课程时数:1221课时,分组小班教学,人数限20-35

课程内容:

(一)服务营销概述

l 大客户服务营销的业绩公式

l 情境销售模式攻心为上的四个“魔术球”

l 业绩明星(STAR式)的行为训练方法与客户经理的必备素质

l 大客户经理的角色定位与心态修炼

l 大客户经理的主要工作流程与行为模式概述

l 产品与服务的解决方案的业务特性与价值

(二)案例实战小组竞赛:

模块一:客户信息与关系建立 (含第一局小组案例研讨)

l 个案一、如何进行客户信息搜集与分析应用?

l 个案一、如何达成有效的客户预约与拜访?

l 个案二、如何建立客户信任关系与获取销售服务资格?

模块二:客户需求与获取承诺 (含第二局小组案例研讨)

l 个案三、如何进行客户需求的发掘、分析、引导?

l 个案四、如何呈现产品服务方案与价值传递?

l 个案五、如何赢取客户承诺与协议准备?

模块三:缔结合作与成交谈判 (含第三局小组案例研讨)

l 个案六、如何运用协议谈判与缔结的开局策略?

l 个案七、如何运用协议谈判与缔结的中局策略?

l 个案八、如何运用协议谈判与缔结的结局策略?

模块四:服务跟进与流矢挽留 (含第四局小组案例研讨)

l 个案九、如何跟进客户关系与售后服务?

l 个案十、如何进行客户流失分析与挽留保有?

模块五:客户满意与关系维护 (含第五局小组案例研讨)

l 个案十一、如何巩固客户满意与增强用户粘性?

l 个案十二、如何辅导客户方产品应用与达成长期合作伙伴关系?






 发表评论
网友昵称:
邮箱地址:
评论内容:
验证码: 单击数字,可以换一个验证码。
 相关链接
一千元的智慧 现代企业8大规避危机工具(二)
惠普危机管理之道何以求解 谁是10年后中国的商业巨人(下)
  • 卓越的销售团队管理  
  • 客户服务创新与服务团队管理  
  • 有效售后服务  
  • 王牌店长制造  
  • 营销计划的制定与实施  
  • 如何有效处理投诉  
  • 市场细分与市场定位  
  • 企业与媒体合作的智慧  
  • 消费心理与客户服务  
  • 大客户销售  
  • 商务演讲与呈现技巧  
  • 如何快速塑造销售人员   

  • 精品课程
  • 胜任素质建模与应用研
  • 现代物流与高效仓储管
  • 中国卓越财务经理人赴
  • 企业一体化供应链管理
  • 胜任素质建模与应用研
  • TTT专业培训师修炼的
  • 中国企业家日本名企名
  • 中国企业家美国名企名

  • 管理热点
  • 美国一流商学院MBA面
  • 全球网站访问量排名
  • 未来几年最赚钱的行业
  • 韩国情色电影点评
  • 日本情色电影点评
  • 企业发展模式的选择
  • 德国制造PK美国制造
  • 华为的治理结构
  • 甲骨文老板亿万富翁之
  • 中兴亏损原因

  • 论坛热点导读

    管理资源下载

    休闲时光