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姓名: 杨发明:    性别:男
简介:华为公司人力资源与研发流程管理经验,曾任职于华为高级管理讲师、研发干部培训中心培训经理、研发人力资源经理、研发培训营培训总监、高级项目经理等要职。
工作及授课经验:
六年华为公司人力资源与研发流程管理经验,曾任职于华为技术有限公司高级管理讲师、研发干部培训中心培训经理、研发人力资源经理、研发培训营(CMM及软件工程、硬件工程、项目管理)培训总监、集成产品开发(IPD)流程变革项目组(IBM顾问项目)核心组委员、高级项目经理、华为讲师俱乐部第一任会长;具有深厚的管理理论基础与管理实践经验。



对研发人员管理、研发流程管理与组织设计、研发项目周期管理、技术创新与战略规划、创造性思维训练、创新文化与员工关系、领导艺术与中高层干部管理技能等领域的系统性研究和整合多年企业辅导的实战经验,架构成一套最实用的研发管理方法论与实践方法。
主讲课程:
1、领导力与管理技能系列:卓越领导力(领导科学与领导艺术)、卓越沟通的十二把金钥匙、高效人士的七个习惯 (Seven Habits)、MTP中层管理能力训练、高绩效团队建设、管理者的执行力、部属培育与激励; 

2、研发管理系列:从技术到管理:如何有效管理研发与技术型团队(从技术人才走向管理)、研发与技术型经理的人力资源管理、研发绩效考核与任职资格管理、企业技术创新与研发管理体系; 

3、个人素质提升系列:TTT金牌讲师与演讲口才训练、B&E情绪管理与压力舒解工作坊、情商管理工作坊、职业生涯规划与个人管理、积极快乐的人生、时间管理与个人成长、亲子教育与亲子关系工作坊; 

4、人力资源管理系列:面向绩效的培训体系建设、企业文化建设与推行、绩效考核与绩效沟通、非人力资源经理的人力资源管理。
服务过的客户:
华为、IBM、TCL、百度、美的集团、中国移动、中国电信、中国联通等众多国内外知名企业