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姓名: 孙永玲 :    性别:女
简介:美国五大名牌商学院之一杜克[Duke]大学的MBA学位。
工作及授课经验:
1997与1998年担任翰威特公司(Hewitt Associates) 的中国区总经理。 为中国100多家跨国公司提供过管理咨询和培训服务。 
早在1996年就开始在中国启用平衡计分卡。 
1994年,设计了中国第一个原型变革流程,大大提高了企业的运作效率和经营业绩。后来又多次改进了该变革实施方法。近期项目集中于商业战略的实施, 如流程改进与再造,以及把客户的商业战略和平衡计分卡、绩效管理以及奖金体系结合起来。 



与合伙人一起创立了博意门咨询公司之后,主持了中国电信、DSM荷兰化学品、罗氏制药、青岛圣元等公司的咨询服务项目。 1993年来中国之前,工作于一家以波士顿为基地的投资顾问公司,管理3000亿美元资产的运作。本人负责该公司在亚太地区的业务开发。 


是国内知名度最高、最受尊重的咨询顾问之一。 
近期的咨询项目主要集中于把客户公司的经营战略和平衡计分卡目标、绩效管理、浮动薪酬、能力发展和流程改进结合起来。亲自主持了宝钢、华润、中国石化、中航集团、青岛啤酒、中国银联、光大银行、招商基金、中国电信、默克制药等中国公司的咨询服务项目。
主讲课程:
1 运用平衡计分卡(BSC)确立战略执行体系 
2 组织协同 
3 企业战略性人才管理


很多管理类杂志和报纸都对本人进行了报道,例如《经理人》,《中国企业家》,《上海国资》,《财经时报》,《21世纪商业评论》,等。本人在很多国内知名的媒体上发表过文章,如《哈佛商业评论》,《北大商业评论》,《经理人》,《21世纪经济报道》,《世界经理人》,《环球企业家》等。与Beiman博士合作撰写了第一本在国内创作并以中英文双语出版的有关平衡计分卡的书籍 -《平衡计分卡中国战略实践》。
服务过的客户:
1996年就开始为客户设计并实施基于平衡计分卡方法的组织变革,是最早在中国实施平衡计分卡项目的咨询顾问。已为中国100多家公司提供过管理咨询和培训服务。亲自主持了宝钢、金茂、中冶连铸、光大银行等大型企业的平衡计分卡项目,并为国资委更好地引导、监管其下属的180家国有大型企业提供顾问和指导。