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姓名: 刘冲:    性别:男
简介:曾在多家世界500强企业担任过体系推进室 部长、策划总监、研究院总干事;曾亲自接受丰田生产模式TPS大师林南八(丰田生产方式创始人:大野耐一弟子)指导;新加坡东亚商学院MBA。
工作及授课经验:
丰田生产方式资深研究者; 
世界精益生产协会会员; 
美国训练协会银章讲师; 
决胜管理外包精益生产管理研究院技术总监; 
决胜制造业管理外包公司合伙人、项目总监。



曾在多家世界500强企业担任过体系推进室 部长、策划总监、研究院总干事,曾亲自接受丰田生产模式TPS大师林南八(丰田生产方式创始人:大野耐一弟子)指导,在长期的磨练下,深深感受到责任的重大,回国看到大陆制造业和世界先进制造水平差距甚远,便立志利用自己的专业知识和渊博学识,为中国的制造业开拓一片精益生产的新天地。 


授课/咨询经验: 
授课内容扎实、精彩,利用现代授课技巧,带领学员身临其境; 
丰富的游戏和案例、深入浅出的讲解、互动参与的授课风格; 
课程应用性强,系统、有条理、生动活泼、参与性强。


为辅导企业累计节约资金15亿元; 
为世界消毒柜王国康宝电器赢得订单5亿元; 
首先提出制造业管理外包模式,并辅导了多家大型民营企业; 
曾在数十家世界500强企业参加精益生产研究成果发布会。 

著作: 
《精益生产-制造业的制胜武器》、《制造业品质提升速成手册》、《制造业管理外包实战》、《品质经理工作手册》。
主讲课程:
精益生产-制造业的制胜武器、丰田模式的18项黄金准则、质量经理人职业培训、制造业利润淘金宝典、价值成本导向系统、管理外包项目管理、SPC统计制程控制。
服务过的客户:
诺基亚、摩托罗拉、中兴、LG、佳能、康宝、富士康、惠普、索尼、松下、华为、华润、宗申、中国航空。 



我的荣誉:
辅导的客户评价: 
专业的管理技术、成功的手法运用、经典的制造业经验,使得改善后我公司的被客户赞不绝口,还赢得了5亿元的大订单。 
康宝电器副总裁--------李先生 
将世界500强的经验成功运用到我们公司,在成本、利润方面我们公司都处于行业领先地位,找到了自己的核心竞争力,感谢刘老师的辅导。 
宗申产业集团体系部长--------曾先生 

培训的学员反馈: 
听刘老师的培训使我们的视野更加的宽阔,以前认为不可能的事,听他讲解后其实都是很简单的,所以使我更加有信心从事公司的改革了。 
康宝电器供应链总监--------陈先生 
刘老师的课程结构性非常的清晰,加上丰富的案例,使听者很容易理解与接受,不愧为制造业管理外包的开创者。 
中国航空成都711厂供销副总裁---杨先生