【本期推荐】顶级CEO高效工作的6大秘诀
    
高效的管理者,不仅要合理管理自己的时间,日理万机之余还要能讲求身心的平衡自在
  坐拥半壁江山的明星CEO们和我们一样,一天只有24个小时,每天被会议、项目追着跑,电话、E-mail没有停过,但他们却有办法气定神闲地回家吃晚饭、陪家人,常常绕着地球飞也一样神采奕奕,日理万机之余还能讲求身心的平衡自在。
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发刊时间  〖2006.5.16 星期二〗
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顶级CEO高效工作的6大秘诀

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生产计划与物料控制 5-27(深圳-上海)

 各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,鉴此,物料和生产控制这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。

岗位分析、任职资格与薪酬设计 5-26(深圳-北京-上海)

低成本广告宣传策略:勾引媒体炒作 5-27(深圳-上海)

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