【本期推荐】2005震撼营销事件 十大幕后英雄
      2005已到尾声。站在年末这个高处,人们总是习惯回头望一望,尤其是在这样一个星光闪耀的年代里,尤其是在敏感求新的市场这个圈子里。在看似混乱的精彩中,总有一些人一些事值得我们回味。历经两个月的策划,在经历了候选人提名、抽样调查、专家评审等多个环节之后,《市场圈》"2005十大震撼营销事件幕后英雄档案"终于出炉。
 

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发刊时间  〖2005.12.26 星期一〗
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2005震撼营销事件 十大幕后英雄

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生产计划与物料控制 1-14(深圳)

 各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,鉴此,物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。

 

采购成本控制与供应商管理 1-4(深圳)

人力资源体系建设全景案例与实战借鉴 1-6(深圳)

卓越客户服务的6项修炼 1-7(深圳)

全面预算管理与财务分析暨纳税筹划 1-12(海口)

如何把握客户心理取得订单 1-14(深圳-广州)

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