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全面预算管理实务案例高级研修班 6-25(深圳)
会务组织: 中国企管网 深圳市创威企业管理咨询有限公司 
举办时间: 6月25-26日(9:30-12:00 13:30-17:00) 
举办地点: 深圳市深南东路国宾大酒店 

会议信息:
  ● 背景: 
   全面预算管理的重要性已不言而喻,它已经成为企业管理不可或缺的手段,从当前全面预算管理的成功实践看, 全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程,更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具--一个优化和完善战略执行和提升综合管理的最平常又最核心的管理工作。
    今天, 由于中国企业界正处于如何面临微利时代的成长阶段, 全面预算管理的重要性又再次得到前所未闻未有的重视,实施全面预算管理, 在中国企业界正处于一个全面创新和产出效益的阶段。在财务专家指导下,通过严格地实行全面预算管理,最大可能的降低支出来提升企业利润,是每一个企业最为关心的重大实际问题。
    本次研修班将通过理论讲解与实践操作手法演示,并结合具体的国内外实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题: 如何编制合理的预算,并使预算得到有效的实施?如何结合企业的自身状况设计控制要点;建立适合企业自身情况的内部控制系统;充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。

●课程收益
   ☆ 理清对全面预算的认识与功能定位,了解预算的意义:"好的开始是成功的一半", 而好的开始是 "好的预算文化的建立",提高对实施全面预算必要性的认识 
   ☆ 了解公司预算与各部门工作的关系,调动各阶层协同和迅速反应能力,以追求整体利益最大化
   ☆ 更深入、更广泛地了解企业当前的全面预算工作的重点和难点, 为确实提升以业务计划和管理计划为核心的最高管理层的全面预算管理, 奠定全面提升的理论基础
   ☆  增强对预算过程的了解和编制技巧的认识, 学习先进预算管理的实际操作
   ☆  确定自身企业当前的全面预算工作的重点和难点, 为实施奠定认识基础

● 课程大纲和内容: 
1. 如何认知全面预算管理?(0.5小时)
   ◇  预算是规划 “ 防火” OR “ 救火” ?
   ◇  预算过程控制OR结果控制?
   ◇  预算是财务部的事,拍拍脑袋即可
   ◇  计划赶不上变化,预算没有实际价值
   ◇  预算就是对成本费用加以控制,是上面绑住我们手、脚的一条小绳
   ◇  预算就是讨价还价,是与管理层、股东间对今年工作的一种约定
   ◇  预算是协助战略实施的一种管理工具
  ★ 案例分析:跨国公司预算管理中存在的12个常见问题分析
2. 企业预算管理常用问题分析(1小时)
  -预算文化与对预算的认识误区讨论
   ◇  "抓则死, 松则乱"  ――制度和人力资源管理或文化管理的关系 
   ◇  "上梁不正, 下梁歪"  ――战略规划和年度计划的关系
   ◇  "唇齿不依"  ――公司计划和部门或项目计划
   ◇  "越俎代庖"  ――公司最明白的人, 不干最明白的事
   ◇  "门道不对" ――预算程序不顺
  -预算制订中常见问题
   ◇  各部门目标往往定得过低
   ◇  各部门计划往往缺乏协调性,易发生资源分配冲突
   ◇  预算责任不全面、系统且缺乏价值观
   ◇  目预算管理流于形式,目标、责任难以落实,不相匹配
  -预算执行中监控中常见问题
   ◇  没有相应工具进行监控和考察进度 
   ◇  部门绩效考核缺乏基础和比较对象
   ◇  过程控制不到位,与外部环境的相融性较差
   ◇  预算考评和薪酬上的误区,使预算的处境尴尬
  ★ 案例分析:某国内知名公司预算实践中存在的问题分析
3. 全面预算管理工作内容(1小时)
  -诊断分析现有问题
  -进行全面预算总体方案设计
  -认清阻力和可能面对的问题,坚决贯彻实施全面预算管理
  ★ 案例分析:某上市公司如何通过实施全面预算成功渡过财务危机
4. 全面预算体系介绍(1.5小时)
  -全面预算基本框架
  -全面预算与战略规划、业务计划的关系
  -全面预算与绩效评估、风险控制的关系
  -全面预算绩效考评体系、组织体系与目标体系
5. 全面预算编制(4小时)
  -全面预算编制流程、步骤、工具与编制方法
  -全面预算编制过程中人员参与的重要性
  -预算编制中常见问题及改进思路
(一)从战略到预算 
   ◇  清晰描绘战略,建立战略认知感  ◇  将战略转换为日常行为
(二)明确预算目标确定与分解
   ◇  博弈的过程和结果!     ◇  如何博弈?目标值是否越高越好?
(三)预算目标确定的主要问题 
   ◇  应考虑哪些相关因素?   ◇  什么样的目标最优?
(四)目标分解的基本原则
  ★ 案例:某知名跨国公司预算编制示例
6. 全面预算执行与监控与考评调整(3.5小时)
  -全面预算及内部控制诸多问题的解答探讨:
   ◇  何谓“好”?
   ◇  如何处理“大河”“小河”的关系?
   ◇  薪酬计划应否与预算考评对接?如何对接?
   ◇  事业部利润发生重大偏差, 如何处理? 
   ◇  预算超支如何处理? 
   ◇  如何设计预算考评?
   ◇  案例分析综合案例控制的本质
   ◇   改善or牵制?
   ◇  紧控制or松控制?
   ◇  预算可否调整?
★ 案例:跨国公司预算制定案例借鉴(JP.摩根、美国运通、忠诚基金、美林证券)
7.问题解答与交流(0.5小时)

● 讲师简介
    李明俊 博士 ,中国注册会计师、注册税务师、中国企业“财税管理N模式”创始人,职业生涯十四年,曾就职于安达信、西门子、中集集团、中国海外集团等世界知名公司,担任多家企业财务顾问。其专长领域包括企业财务管理、税务筹划、改制上市、企业兼并收购等。
    曾接受李博士服务的国内知名企业达三百余家,经常受邀在中国各地进行演讲,其独树一帜的财税训练课程和超级领导力课程,特别是有关高管人员应具备的十大财务理念、成本控制与全面预管理、税务筹划实战技艺等培训课程广受好评。其课程具有极强的应用性、技巧性和实战性。授课特点是幽默风趣、内容生动、实战性强。擅长将复杂问题简单化。 
    培训与辅导过的企业包含福建水泥、深能源、美的集团、深石化、亚华种业、万科集团、深圳商报、广西西能科技、美丽华集团、中国银行、民生银行、中国电信、深圳商检局、飘影集团等单位。

● 授课对象:
    财务总监、财务经理、财务主管尤其公司的董事会成员、高层管理人员

● 会务报名:
1.报名时间:即日起至2005年6月24日
2. 费用: 2200元/人(含讲义、午餐、茶点、合影、通讯录等)
3. 电话: 0755-22309100    传真:22309900   Email:china-qg@163.com
   网址:www.china-qg.com    信箱:china-qg@163.com
4.报名方式:电话登记 -->发出会务确认函 -->转帐报名
 在线报名表 [下载报名表]   注意:请您准确详细填写以下资料,以便我们更好的为您服务。
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