发表时间:2019/12/17   阅读次数:1316
敏捷项目管理与PMI-ACP认证培训 4月18日(北京)
会务组织: 创威企管网 深圳市创威企业管理咨询有限公司 
举办时间: 北京:2020年4月18-19日,5月4-5日 
举办地点: 北京 

会议信息:
  3月期课程时间 2020年1月4-5日,2月15-16日

6月期课程时间 2020年4月18-19日,5月4-5日 

9月期课程时间 2020年6月20-21日,8月15-16日

12月期课程时间 2020年9月12-13日,10月10-11日  

课程前言

PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更,成员小于10人的团队 ,套用以往“先做计划再做事”的思维,项目根本推不动。因此,PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理变动的项目,并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)认证,是技术开发经理与项目经理能够具备快速应变的能力。

敏捷已经成为包括互联网与软件、智能制造与研发等各个行业产品开发与项目管理的首先方法,在全球范围内每年超过2万人学习敏捷方法与敏捷实践,在中国每年有2000人参加PMI-ACP课程与考试,参与学习最新的敏捷开发与管理方法,敏捷已经成为技术经理与项目经理的必备技能。

课程目的

在需求不明确时,敏捷让你从纷乱的需求中脱颖而出。敏捷管理强调,项目目的是制造客户价值,不是执行计划。客户必须求新、求变、求快,才能在市场胜出,而有价值的需求,必须不断地沟通、执行、展示和回顾。 因此,按照N个月前实现制定的计划执行项目,就算能如期、按质、按照预算完工,如果交付物对客户没有价值,就是失败的项目,反之,就是项目只执行一个月就 停下来了,但团队在期间为客户证明了概念不可行,或继续投入将得不偿失,都是有价值的成功项目。


课程对象

互联网、IT、软件、通信、消费电子、制造研发等行业的专业工程师、项目经理、产品经理、研发经理、项目总监、敏捷教练、PMO人员及所有对敏捷有兴趣的人员。

课程收获

?资深敏捷开发与项目管理实战专家授课
?内容全面、深入、实战,覆盖业界
主流敏捷实践
?大量项目论证过的敏捷实践经验
?高效项目管理实践模板,重实际操作及运用
?帮助您快速掌握PMI-ACP考点并通过考试

课程形式
?敏捷项目案例分析
?敏捷团队小组活动,团队角色扮演
?敏捷实践经验分享
?PMI-ACP考试全真模拟与考点精讲


讲师介绍

问老师 项目管理者联盟高级顾问,敏捷项目管理ACP认证讲师
    13年的软件研发、项目管理、产品管理、IT服务管理经验,多年的世界500强公司工作经验,曾就职于微软亚洲研究院以及西门子通讯集团等知名企业,具备海外工作经验。曾任国家863重大课题项目组项目经理(项目预算10亿),曾任国家核高基项目项目经理,中国第一款云操作系统项目经理。

?北京航空航天大学硕士
?PMI认证的PMP(项目管理专业人员)、ACP的专业讲师
?APMG认证PRINCE2,ITIL Foundation和EXPERT及Agile讲师
?美国敏捷联盟认证ScrumMaster
?中国目前唯一拥有PMI、APMG和敏捷联盟同时认证的敏捷讲师
?清华大学机电学院特聘教授
?专注于行业项目管理、敏捷项目管理的研究和IT运维管理

实践项目经验:
在IT与软件开发领域有丰富的项目开发与项目管理经验。曾经在微软亚洲工程院,西门子(中国)有限公司,浪潮(北京)电子信息产业有限公司,荷兰Irdeto(爱迪德)有限公司北京研发中心担任软件开发工程师、测试工程师、项目经理与高级项目经理职务。神州数码系统集成服务有限公司服务交付部担任咨询总监职务。

培训授课经验
?为某国有大型银行、橡树科技、神州数码工程院、国家税务总局、公开班等单位交付《敏捷项目管理》课程
?为中国移动集团、国税总局、中国农业发展银行、联想、神州数码、广东移动(共计25期)、河北移动、深圳平安、361度、阳光保险、携程网、中国工商银行深圳分行、河北全通、东方航空、中国国际航空以及公开班等众多客户多次实施PMP项目管理考前培训、习题讲解和知识串讲等课程
?为国税总局、广州移动、佛山移动、广东移动、新华社、北京移动、上海农商行、国家开发银行、中石油、河北移动、诺基亚-西门子、农业发展银行处长培训班、简伯特等众多客户实施《项目管理实战》课程
?为广东移动、广西移动、中国移动总公司、国税总局、青海地税、农业发展银行、以及公开班实施《受控下的项目管理PRINCE2》基础级和从业者级的课程(包括串讲)
?为公安部、国家开发银行、电力系统、北京移动、广东移动、广西移动、河北全通、中邮物流IT部、德国捷德公司IT部、北汽福田、神州数码、阳光雨露、东方航空、深圳平安、现代汽车、东风雪铁龙、中化集团、中国银行软件中心、公开班等客户实施《ITIL V3基础和中级认证》课程


课程大纲
一、敏捷介绍
?比较敏捷管理与传统项目管理的区别
?敏捷宣言的价值与背后的原则
?敏捷项目的特色
?敏捷项目中各个角色与职责

二、敏捷项目业务价值证明
?敏捷项目的业务价值
?敏捷项目的价值衡量标准与工具
?敏捷项目章程

三、敏捷项目团队
?敏捷项目团队规模
?敏捷项目团队自适应原则
?敏捷项目团队组建与协调
?构建积极的团队

四、敏捷项目计划
?敏捷项目需求方法与工具
?敏捷项目计划方法与工具
?敏捷项目估算方法与工具

五、敏捷项目实施
?敏捷项目实施原则与流程
?敏捷项目实施工具集

六、敏捷项目教练
?敏捷项目教练原则与流程
?敏捷项目教练工具集

七、敏捷项目管理方法论
?敏捷项目的方法论
?敏捷方法论-Scrum
?敏捷方法论-XP
?敏捷方法论-Lean
?PMI-ACP考试范围与实际应用

八、敏捷项目管理演练
?从项目中了解敏捷项目的运行
?制造出提升客户价值的产品

九、项目经理的敏捷手册
?跨过领导方式的鸿沟
?改善项目流程的会议促进工具

十、敏捷术语及认证要点
?敏捷术语集
?敏捷认证考试要点
【会务报名】
1. 报名电话:0755-22309100
2. 网址:www.china-qg.com   E-mail:cnqglt@126.com
3. 报名方式:电话索取报名表(或在线登记)→回传报名表→发出参会通知→转账交费
 在线报名表 [下载报名表]   注意:请您准确详细填写以下资料,以便我们更好的为您服务。
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