发表时间:2012/3/17   阅读次数:546
企业运营管理与数据分析模型
会务组织: 中国企管网 深圳市创威企业管理咨询有限公司 
举办时间: 2019年6月20-21日 
举办地点: 上海 

会议信息:
  【课程对象】
总经理、运营总监、运营官、财务总监等企业高层管理人员。

【课程亮点】
主要特点:详细阐述在读数据时代管理的实操精髓;
案例指导:通过日常业务数据分析管理的经典实战个案;
案例训练:掌握大数据时代管理的数据应用工具技能提升方法;
行动建议:现场指导学员设计管理实战立项;
提升建议:课后跟踪管理潜力的能力改进行动方案

【课程收益】
以简单实用为目标设计的学习课程,帮助学员了解并深刻领会企业在大数据环境下,运营报表体系建立方法和应用企业现有数据解决实际管理问题的思路和方法
找到最适合您的使用的数据管理工具,提升数据管理的功能和技巧,使你工作效率倍增。
全面深入的了解运营分析等实用技术和高级运用,解决运营工作中的实际问题和各类操作。

【课程大纲】
前言:
什么是大数据?
企业运营的竞争力
标准化与信息化是数据应用的基础
改善管理流程与运营数据的来源
营运风险控制的关键与信息化管理

模块一:建立数据时代企业运营仪表盘
公司的反应有多快—展示数据案例(销售分析)
运营分析是战略执行的保障
报表的三大功能
大数据时代企业报表成熟度模型与案例

模块二:市场分析(产品竞争策略)
面向竞争的市场分析与管理中的应用
如何进行市场和产品细分分析
产品策略的图表演绎
价格分析与对策
企业如何营造持续性的赢利结构(直观的量本利分析)
案例分析与讨论

第三部分:运营分析(销售、财务、人力资源管理)
在销售管理中的应用
销售渠道的管理统计分析
渠道管理数据构架搭建(资金流、物流系统、渠道成员关系管理、台账建立和数据分析)
销售队伍的整体规划与综合诊断信息基础建立
销售代表业绩跟踪数据体系建立方法
有效的销售计划和销售目标设立
销售的有效计划和跟踪机制建立方式
建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型"
在财务管理中的应用
公司盈利能力趋势分析
直观、动态的预算体系建模方式
产品上市财务预测案例分析
固定资产投资判断模型
项目现金流量与投资回报模型
财务比例分析与财务模型应用
在人力资源管理中的应用
公司员工结构多纬度分析
年度薪资预算方案模型制定
绩效驱动因素动态模型建立
业务人员行为分析建模

模块四:控制分析
产品质量控制
质量纪录中的问题
您不能高枕无忧,也许下一个问题马上出现。
质量控制流程过程分析案例
采购控制
采购控制矩阵管理模型建立
主要原料价格变动的成本敏感性分析
采购价格趋势与结构监控方法
应付账款管理模型

模块五:大数据时代管理的思路
管理假设
相关因素分析
建立台帐、数据整合
数据分析,建立模型
修正行为,预测趋势
验证假设
企业建立改进机制的步骤
【会务报名】
1. 报名电话:0755-22309100
2. 网址:www.china-qg.com   E-mail:cnqglt@126.com
3. 报名方式:电话索取报名表(或在线登记)→回传报名表→发出参会通知→转账交费
 在线报名表 [下载报名表]   注意:请您准确详细填写以下资料,以便我们更好的为您服务。
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