发表时间:2012/2/26   阅读次数:861
人力资源部组织再造——“HR+三支柱”模式转换与能力建构工作坊
会务组织: 中国企管网 深圳市创威企业管理咨询有限公司 
举办时间: 广州:2019年4月18-19日 
举办地点: 广州 

会议信息:
  开班时间:4月18-19日 广州 | 8月2-3日 深圳 | 12月13-14日 广州
培训对象:董事长、总裁、总经理;分管人力资源的副总经理;人力资源总监、人事行政经理
(建议大老板和人力资源部负责人一起参与,每家企业只限3人,全班整体只限30人)

课程内容
理念篇:真的要和人力资源部说byebye了吗?
一、找到老板眼中的你
1. 寻找高效的学习模式,开启学习新思路
2. 鹰眼的角度——人力资源管理的自画像(HR战略测评)
3. 找到老板眼中的你——战略人力资源管理者
二、“HR+三支柱”模式理念梳理
1. 人力资源管理演进的必然趋势
2. “HR+三支柱”模式的背景及动因
3. “HR+三支柱”模式的形式及解析
4. “HR+三支柱”模式的本质及意义
研讨:什么企业适合“HR+三支柱”模式?你所在的企业适合“HR+三支柱”模式转换吗? 
透视篇:从职能、效能到赋权、赋能的梳理
三、公司人力资源管理现状及分析
1. 公司简介及基本状况
2. 行业发展现状
3. 公司整体和人力资源部组织架构
4. 公司人力资源管理现状分析评价
5. HR的6大模块,我们都做了啥
四、人力资源部转型条件的评估
1. 凝聚共识,明确方向
2. 匹配模式,建立规则
3. 顶层设计,健全组织
4. 团队胜任,不拘一格
5. 信息系统,保证执行
梳理:公司人力资源管理面临的主要问题及调整思路 方案篇:COE、SSC、HRBP的创新设计和沙盘演练
五、向着“HR+三支柱”模式转型
1. 项目管理方法——转型框架设计
2. 转型推进路径——阶段性行动计划
3. 可能的风险与应对
撰写:商业模式画布——基于“HR+三支柱”模式的人力资源部组织再造项目实施方案
六、“HR+三支柱”模式转型的配套措施
1. 建立公司人力资源管理未来发展战略
2. 梳理总部功能定位下的人力资源权限
3. 提升人力资源团队整体能力与认知水平
4. 开展全新组织架构的人员甄选工作
5. 制定HRBP的日周月季年工作计划
设计:HRBP胜任力素质模型建构——面试选拔和综合测评方案、岗位说明书与绩效考评指标
对策篇:历史建理性、经验变先验、心理成本体
七、转型面临的困难与挑战
1. HRBP工具箱:核心能力建设及培养
2. 应然•实然•适然:HRBP的职业化发展
八、对策与方法的专项研讨
分享篇:度的把握
1. 整理、提交培训成果
2. 分享《反思日志》(学员代表)
3. 分享《设计方案》(以小组为单位)
4. 培训成效总结、培训效果调查
邀请:来自第三方(企业、高校)的嘉宾点评

首席导师:刘贵鸿老师
  广东政委商学院(HRBP INSTITUTE)执行院长
  中山大学、华南理工大学等MBA/EMBA特聘讲师
  原广东太古可口可乐培训及发展经理
  原李阳疯狂英语教育集团人力资源总监、副总裁
30年职业经理人与顾问师工作经验,高等学府、外资企业、大型民营企业各种不同的企业文化锤炼,深入浅出的管理理念和规律,恰到好处的度的把握;
世界著名企业培训及发展的管理实操经历,高屋建瓴的培训体系、项目策划和企业文化、学习型组织建设,见证珠三角企业管理及人力资源培训的兴起与发展;
从人力资源管理到企业总经理的职业突破,积极倡导人力资源价值新主张,最执着的人力资源转型经营践行者。
曾服务过的部分客户:可口可乐、爱立信、屈臣氏、太古饮料、中国移动、中国电信、中国邮政、中石油、中海油、中石化、五羊本田、立邦油漆、日立电梯、松下电器、马士基物流、宝供物流、侨鑫教育、华美学校、岭南学院、金鹏集团、方正电脑、新龙科技、日精电子、时代广场、华南轮胎、欧派橱柜、东风日产汽车、德国莱茵TUV、欧司朗照明、南方航空、南方李锦记、光大银行、雅居乐。
合编专著:《阿里巴巴政委体系》
主讲专家:黄红发老师
 南京陆军指挥学院   经济管理专业
 香港亚洲商学院    工商管理硕士
 中山大学EMBA     工商管理硕士
 国家认证    高级人力资源管理师
 国际职业培训师认证授权讲师
 企业培训体系构建顾问师
 美国国际训练协会认证培训师
 国家注册高级培训师
 中山大学MBA同学会/HR联盟  副会长 资深讲师
 广东大学生创业就业促进会副会长 资深导师
 广州服装职业学院 专家指导委员会专家
 发表700多篇文章,多家媒体特邀撰稿人
个人专著:畅销书《人力资源在左 员工在右》、《一个人力资源总监的管理笔记》
15年民企、港资、台资、日资、国企等大型知企业人力资源管理、商学院院长、副总经理,筹建过五所企业大学,5万人企业的管理经验,3年咨询培训经验,培训人数累计3万人。


【会务报名】
1. 报名电话:0755-22309100
2. 网址:www.china-qg.com   E-mail:cnqglt@126.com
3. 报名方式:电话索取报名表(或在线登记)→回传报名表→发出参会通知→转账交费
 在线报名表 [下载报名表]   注意:请您准确详细填写以下资料,以便我们更好的为您服务。
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