发表时间:2012/2/26   阅读次数:796
用经营的思维做人才招聘
会务组织: 中国企管网 深圳市创威企业管理咨询有限公司 
举办时间: 广州:2019年3月15-16日 
举办地点: 广州 

会议信息:
  开班时间:3月15-16日 广州 | 5月24-25日 深圳 | 7月19-20日 广州| 9月20-21日 深圳
| 11月15-16日 广州
培训对象:总经理、副总经理、HR总监/经理、招聘经理

课程内容
前  言:
第一章:思维篇——人资塑造经营意识
1.人力资源的价值与定位
2.思考:老板为什么对HR部那么小气?
3.HR把握企业经营2个维度本质
4.老板要省钱的HR,还是要经营的HR?
5.经营思维的HR第一要务修炼
6.HR战略的依据从何处来
7.案例:HRD为什么认为老板总在变
第二章:规划篇——战略招聘需求定位
1.经营思维招聘定位的经典6问
2.为什么你的招聘总会走眼?
3.岗位空缺时,如何用经营的思维识别真假?
4.经营新项目时,HR如何进行人才编制的设定
5.新项目,如何高效能的展开招聘工作
6.案例:某互联网企业新项目组建招聘工作
7.自我分析:从流失率看企业文化
第三章:谋略篇——经营人才池的构建
1.常规渠道的原始价值分析
2.now,精英人才在哪儿
3.关键人才的吸引心法
4.新常态下招聘渠道的经营思维
5.新常态下的招聘策略与新运用
6.如何低价经营内部人才池
7.如何免费经营外部人才池
8.【小工具】五步建立独特的人才池
9.【小组讨论】如何建立自己公司的人才库
第四章:工具篇——胜任力模型的建立
1. 胜任力与人才素质关系
2.素质模型在招聘中的运用
3.素质模型的建模方法
4.通用素质模型介绍(含不同职位族的素质介绍)
5.不同职位族的素质介绍与讨论
6.招聘工具的信度与效度分析
7.人才社群化对招聘信度的价值贡献
8.【视频分析】您会录用谁
9.【实战演练】公司关键岗位胜任力模型
第五章:技术篇——面试官的核心技能
1.结构化面试技术及其应用
2.【实战演练】指定岗位的结构化面试
3.什么是形散神不散的面试术?
4.行为面试法的原理与应用
5.【实战演练】指定岗位STAR的演练
6.无领导小组的应用与把控
7.角色扮演法的应用
8.【小组讨论】技术总监的面试题设计
第六章:心理篇——望闻问切断审防术
1.“望”——识别面试中的非语言信息
2.“闻”——有效聆听捕捉信息
3.“问”——提问的技巧
4.“切”——有效掌场
5.“断”——正确的面试评判
6.“审”——背调与谈薪技术的风险控制
7.“防”——人才风险的有效防范
 
主讲专家:黄红发老师
人力资源系统训练专家
南京陆军指挥学院经济管理专业
香港亚洲商学院工商管理硕士
中山大学EMBA工商管理硕士
国家认证高级人力资源管理师
国际职业培训师认证授权讲师
企业培训体系构建顾问师
美国国际训练协会认证培训师
中山大学MBA同学会/HR联盟  副会长 资深讲师
广东大学生创业就业促进会副会长 资深导师
广州服装职业学院 专家指导委员会专家
发表企业管理、人力资源方向专业文章2000多篇,多家媒体特邀撰稿人
个人专著:畅销书《人力资源在左 员工在右》、《一个人力资源总监的管理笔记》
15年民企、港资、台资、日资、国企等大型知企业人力资源管理、商学院院长、副总经理,筹建过五所企业大学,超5万人企业的管理经验,4年专职咨询培训经验,培训人数累计3万人。
【曾服务部分内训客户】
东莞凯润电子、广州头彩服饰、广州环保研究院、中山迪科尔电器、广州大掌柜贸易、隆丰皮草集团、中山大学、智通学院、比音勒芬服饰、成都华茂集团(商超)、深圳D&K集团、湛江科隆水产、茶马古道箱包、劳卡家具、长大集团、西奥电梯、温氏集团、奥奇丽日化、比亚迪、恒洁卫浴、帝朗卫浴、美的集团、美的制冷、海信科龙、广铁武汉餐饮、广铁广州餐饮、深圳西普珠宝、周大福、港华燃气、博爱集团、珠海兄弟、三信药业、淘商城、乐天地产、福瑞康电子、东莞长安酒店、名人婚纱、长轩集团、海轩商学院、亲润电子商务、小熊电器、顺德研究生院、舜宇光学、广东交通集团、广东粤运朗日、中石化广东公司、……

【会务报名】
1. 报名电话:0755-22309100
2. 网址:www.china-qg.com   E-mail:cnqglt@126.com
3. 报名方式:电话索取报名表(或在线登记)→回传报名表→发出参会通知→转账交费
 在线报名表 [下载报名表]   注意:请您准确详细填写以下资料,以便我们更好的为您服务。
 拟参加课程名称:  
 企业名称:  
 联系人姓名:    部门:  
 电话:    传真:  
 公司网址:    邮箱:  

 相关链接
·《7C企业文化突破》方案实操公开课8月28-29日.广州
·2020《7C企业文化突破》方案实操公开课6月19-20日.广
·3×3×3绩效管理设计实战工作坊----中小企业战略绩效
·新政策下的薪酬体系筹划
·用经营的思维做人才招聘
·企业公文写作与档案管理
·人才驱动:基于岗位的员工胜任能力体系建设
·全球项目集管理最佳实践与PgMP实战应用 2月29日( 北
·2019中国企业竞争情报、市场竞争与运营战略高级技能必
·2020中国企业竞争情报、市场竞争与运营战略高级技能必

精品课程

热点课程
  • 线上线下冲突管理与厂
  • 线上线下冲突管理与厂
  • 2020《7C集团公司企业
  • 《7C企业文化突破》方

  • 管理热点

    焦点讨论

    开心时刻