发表时间:2016/12/13   阅读次数:1283
班组长执行力提升
会务组织: 中国企管网 深圳市创威企业管理咨询有限公司 
举办时间: 随时 
举办地点: 全国 

会议信息:
  课程时间:2天
课程纲要:
第一章 解读执行力问题
1.何谓真正的执行 
2.执行力为什么很重要 
3.全员执行的三把标尺;
4.谁来执行 谁是执行者 
第二章 执行力低下的六个原因分析
1.心态消极——缺乏目标;
2.标准低下——缺乏激情;
3.意志不坚——缺乏毅力;
4.拖延磨唧——缺乏行动;
5.优柔寡断——缺乏决断;
6.模糊不清——缺乏沟通 ;
第三章摆正心态干工作
1.双赢心态:利他=利己;
2.主动心态:主动=机会;
3.老板心态:做了≠做好;
4.问题心态:问题=机会;
5.工匠精神:作品心。
第四章 班组长的角色认知
1.正确认知管理与管理者;
2.强调责任、注重价值;
3.如何做一名合格的管理人员;
4.怎样摆正自身的位置与角色;
5.正确履行管理者的基本职责;
6.如何带领新生代的员工。
第五章 如何将上级交待的工作做到位
一、结果导向:用“结果”说话
1.讲结果:界定正确的结果,非一味强调步骤;
2.讲因果:消除机械式执行、共创智慧式执行;
3.讲后果:强化组织的利益与个人得失的影响。
 案例:做了=执行了吗 
 工具:“请给我结果”和“九段秘书”的测试
二、责任管理:1%的问题100%的责任人
1.僵化制:责任一旦到人,绝不讲道理;
2.防倒授:别让“猴子”跳回你的背上;
3.首问制:锁定第一责任人,防找借口;
4.复命制:完成后规定时间内及时回复。
 案例:华为的责任理念:僵化、优化、固化
 演练:如何接受下属的请示并锁定责任 
三、协同管理:把同事当客户
1.用户思维与接力棒原理;
2.让用户订货;
3.从用户处发现商机;
4.三给法则:给时间、给空间、给态度。
 案例:职场上晋升的三道法门;
 案例:职场中的“恩恩怨怨”。
四、任务管理:目标制定与执行
1.确定目标的小窍门、禁忌用语; 
2.设定目标的七个步骤;
3.如何化解来自下属的阻力  
4.目标无法量化怎么办 
5.制定计划的原则
6.制定计划的步骤与工具
7.假定目标不易执行怎么办
案例:北斗公司刘总的困惑
案例:某互联网公司的目标管理遇到的困境
工具:SMART原则、SWOT分析法、PDCA循环、甘特图表
五、行动管理:
1.24字方针:提速执行力
a)执行前:决心第一、成败第二;
b)执行中:速度第一、完美第二;
c)执行后:结果第一、理由第二。
2.5字真言:创造执行力
a)“讲过了”就“盯”——执行力是盯出来的
b)“我不会”就“练” ——执行力能练出来的
c)“不可能”就“逼” ——执行力会逼出来的
d)“没办法”就“问” ——方法总比困难多的
e)“找借口”就“批” ——理由会扼杀执行的
第六章 工作协同与沟通技巧
1.是否明确→问清楚、说明白、写下来;
2.是否到位→编码、解码、反馈;
3.是否情绪→先处理心情,再处理事情;
4.是否有效→说对方想听的,听对方想说的。
5.向上有“胆”——如何跟上级沟通 
6.平级有“肺”——如何与平级沟通 
7.向下有“心”——如何与下属沟通 
 案例:夫妻对话与上下属的沟通问题
 演练:情景模拟与现场练习
 工具:5W2H
第七章  如何高效率地完成工作
1.类比分析:时间管理与花钱;
2.与使命连结并认清角色;
3.8020法则;
4.四象限法、ABC管理法、6点工作制;
5.德鲁克的回馈分析法;
6.有哪些陋习影响工作效率;
7.提高效率的8个技巧;
8.节省时间的7个方法;
9.赢得时间的3个观念。
测试:你是这样做事的吗 
案例讨论:陈厂长的一天
第八章 如何有效分析与解决问题
1.解决问题的思路
1)思路决定出路 ;
2)思维的三把枷锁;
3)解决问题4个误区;
4)解决问题的7个思维与工具;
5)三步:信心、习惯、识别;
6)三现主义:到现场、看现物、了解现况。
2.解决问题的步骤 
1)问题定义-将异常现象收集证据并设定目标;
2)原因分析-发掘造成问题的原因并确认主要原因;
3)对策拟定-针对要因运用手法拟定重要对策并评估;
4)解决实施-运用行动计划表落实行动进度;
5)效果确认-调查、统计以评估结果的有效性;
6)再发防止-针对问题根本原因制定明确的解决办法。

【会务报名】
1. 报名电话:0755-22309100
2. 网址:www.china-qg.com   E-mail:cnqglt@126.com
3. 报名方式:电话索取报名表(或在线登记)→回传报名表→发出参会通知→转账交费
 在线报名表 [下载报名表]   注意:请您准确详细填写以下资料,以便我们更好的为您服务。
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