发表时间:2015/10/19   阅读次数:1650
基于教练技术的辅导技巧
会务组织: 中国企管网 深圳市创威企业管理咨询有限公司 
举办时间: 2015年11月20日 
举办地点: 北京海淀区(详情请索取确认函) 

会议信息:
  培训对象:企业中高层管理者
培训方式:讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。
培训目标:
1、明确管理者作为企业教练和培养人的重要职责与意识
2、区分教练的类型与方法
3、掌握在委派任务中如何进行教练的步骤方法和技巧
4、掌握对进行态度教练的方法与技巧
5、掌握对能力教练的方法与技巧

前    言:
随着信息时代的到来,知识型员工成为劳动大军中的主力军,他们有更多的独立意识,有更多的选择机会,他们更关注自己的成长和收获,管理者需要运用新思路对其进行管理。然而,许多对于如何用新视角和思路管理来管理知识型员工,许多管理者深感困惑:“不理解管理者的教练角色、没有掌握管理教练的基本技术、没有掌握管理教练的流程和技巧”。
    针对以上问题,宋老师从管理者定位和团队成员定位的角度入手,融会贯通地讲解管理知识与技能,帮助您掌握员工辅导的关键技巧和基本技术,从而全面提高管理效率与水平!
    敬请带着您的团队和管理中遇到的难题,步入博思嘉业11月20日培训现场,与中国著名实战派培训专家宋先生现场对话! 
课程要点:

《基于教练技术的辅导技巧》 主讲:宋先生(11月20日)
第一单元   认识企业管理辅导教练
(1)领导者为什么要学会当教练
(2)企业辅导教练作用与意义
(3)辅导教练的类型方法分类

第二单元   辅导教练技术的核心技能
(1)如何进行员工辅导的需求分析
(2)教练技术的核心原则
(3)教练的核心技能

第三单元   任务安排型辅导教练法
       安排任务型的辅导教练方法步骤
WHY :说明目的与背景
WHAT:提出目标与要求
HOW:明确步骤与方法
ACTION:确定行动计划
SUPPORT:表达信任与支持

第四单元   态度型及能力辅导
(1)态度型辅导中教练的的六个核心步骤方法与技巧
(2)技能型教练中提升员工能力的五个步骤与方法技巧

第五单元     行动计划


宋先生  博思嘉业企业管理咨询有限公司高级培训师

一、讲师背景
宋老师,北京大学应用心理学研究生,拥有十多年的大型企业集团培训与管理经验,历任用友软件股份有限公司顾问学院副院长、用友软件集团培训经理、人才认证总监;IBM咨询服务高级顾问;北京广联达软件技术有限公司学习与发展总监、人力资源委员会秘书;深圳希捷尔人力资源有限公司总监、北京分公司总经理;文宏电脑科技发展有限公司总经理(联想代理商)。他是用友企业经营决策ERP沙盘模拟课程的开发者之一,美国Esprit《MOT关键时刻》课程认证培训师, MBTI性格测试认证分析师,用友ERP高级咨询实施顾问。主要致力于企业整体经营管理体系建设及课程开发,尤其擅长企业课程定制开发,能灵活将企业实际业务和课程内容结合起来。擅长于企业经营沙盘模拟类课程、体验式课程开发设计,同时在集团化企业培训管理体系建设、企业顾问学院建设上、企业管理干部培养体系建设上、创建企业学习型组织工作上有相当丰富的经验。
二、授课风格
工作经历、管理经验丰富,功底深厚,授课风格风趣幽默,充满激情,循循善诱,案例实用。培训的三大特点:一、体验式培训,以大量企业实际情境案例或沙盘模拟任务为开展教学研讨;二、互动性强,宋老师授课风格生动活泼,在培训过程中精心设计师生互动环节,使学员全身心。三、结果导向,即强调学习成果转化。
三、主讲课程
    《新任经理综合技能提升》、《关键时刻MOT—全面客户服务》、《OJT宝典-部属培养与教练技术》、《要事第一的时间管理》、《高效跨部门沟通》、《企业经营管理决策沙盘模拟训练》、《项目管理沙盘模拟》、《激发团队动能》、《企业培训管理体系建设与管理》、《企业内部讲师技能培训》等。
四、服务客户
中国海洋石油、中国移动、中国网通、中国国际航空公司、中粮集团、KAPPA中国、李宁体育、中国汽车研究中心、神州数码、柳工、中国石化、中化国际、用友软件、北京移动、三一重工、华润集团、嘉里大通、中国兵器科研所、中国民航信息、首都机场、新浪、方正集团、天津电力等公司企业或组织400余家。
【会务报名】
1. 报名电话:0755-22309100
2. 网址:www.china-qg.com   E-mail:cnqglt@126.com
3. 报名方式:电话索取报名表(或在线登记)→回传报名表→发出参会通知→转账交费
 在线报名表 [下载报名表]   注意:请您准确详细填写以下资料,以便我们更好的为您服务。
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