发表时间:2015/8/29   阅读次数:1671
2015年度敏捷项目管理(ACP)认证培训
会务组织: 中国企管网 深圳市创威企业管理咨询有限公司 
举办时间: 2015年10月 
举办地点: 上海,北京 

会议信息:
  2015年度敏捷项目管理(ACP)认证培训
 
美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)
国家外专局培训中心授权机构
国际项目管理协会IPMP认证中心
中国项目管理研究委员会理事单位
北京市项目管理协会常务理事单位
 
课程前言:
    PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更,成员小于10人的团队 ,套用以往“先做计划再做事”的思维,项目根本推不动。因此,PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理变动的项目,并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)认证,是项目经理能够具备快速应变的能力。

课程目的:
  在需求不明确时,敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。
  敏捷管理强调项目目的是制造客户价值,不是执行计划。
  客户必须求新、求变、求快,才能在市场胜出,而有价值的需求,必须不断地沟通、执行、展示和回顾。因此,按照N个月前实现制定的计划执行项目,就算能如期、按质、按照预算完工,如果交付物对客户没有价值,就是失败的项目。
  反之,就是项目只执行一个月就停下来了,但团队在期间为客户证明了概念不可行,或继续投入将得不偿失,都是有价值的成功项目。

课程对象:项目经理、产品经理、项目总监、研发经理、测试经理、PMO、及与项目相关的人员。

课程收获:
  资深项目管理实战专家授课
  内容全面、深入
  大量项目论证过的实践经验
  高效项目管理实践模板
  重在实际操作及运用
  可根据企业需要定制

认证考试:
  在5年内有2000小时以上项目管理经验或具有PMP、PgMP认证者。
  除一般项目管理经验外,过去3年内,参与的项目团队已经采用1500小时敏捷方法。
  接受PMI REP敏捷项目管理培训,获得24 PDUs。

考试内容:
120道选择题(其中有关敏捷项目管理的概念,以及如何灵活应用估值、分析、沟通和风险管理的工具,是考试重点)

课程时间:
时间阶段 学习安排 学习目标
第一阶段:预习阶段,报名与预习,9月1日-10月15日 阅读教材,了解考试范围和框架 
学习安排:结合班主任的指导做整体学习计划;班主任邮件、电话指导预习;QQ群交流
学习目标:1、对学习内容有了解和掌握 
          2、制定全过程学习计划 
第二阶段:精讲实战阶段,2015年10月16日
学习安排:敏捷项目管理体系与实践(1)
学习目标:1、深入学习知识体系,把握考试考点。 
          2、结合老师讲解的案例强化敏捷技术的应用 
          3、组长就职,组建团队,启动团队学习,小组学习探讨。 
第二阶段:精讲实战阶段,2015年10月17日
学习安排:敏捷项目管理体系与实践(2)
学习目标:1、深入学习知识体系,把握考试考点。 
          2、结合老师讲解的案例强化敏捷技术的应用 
          3、组长就职,组建团队,启动团队学习,小组学习探讨。 
第二阶段:精讲实战阶段,2015年10月18日
学习安排:敏捷项目管理体系与实践(3)
学习目标:1、深入学习知识体系,把握考试考点。 
          2、结合老师讲解的案例强化敏捷技术的应用 
          3、组长就职,组建团队,启动团队学习,小组学习探讨。 
第三阶段:模考阶段,2015年11月7日
学习安排:第一次模拟考试
学习目标:体验全真考试,检测学习成果,做好考试彩排
第三阶段:模考阶段,2015年11月8日
学习安排:第二次模拟考试
学习目标:体验全真考试,检测学习成果,做好考试彩排
第四阶段:考试阶段,2015年12月5日
学习安排:胸有成竹,走向考场
学习目标:考试通过,收获敏捷项目管理ACP证书

课程形式:案例分析、主题演讲、小组活动、角色扮演、经验分享等

课程大纲:
☆一、敏捷介绍
 比较敏捷管理与传统项目管理的区别
 敏捷宣言的价值与背后的原则
 敏捷项目的特色
 敏捷项目中各个角色与职责
☆二、敏捷项目业务价值证明
 敏捷项目的业务价值
 敏捷项目的价值衡量标准与工具
 敏捷项目章程
☆三、敏捷项目团队
 敏捷项目团队规模
 敏捷项目团队自适应原则
 敏捷项目团队组建与协调
 构建积极的团队
☆四、敏捷项目计划
 敏捷项目需求方法与工具
 敏捷项目计划方法与工具
 敏捷项目估算方法与工具
☆五、敏捷项目实施
 敏捷项目实施原则与流程
 敏捷项目实施工具集
☆六、敏捷项目教练
 敏捷项目教练原则与流程
 敏捷项目教练工具集
☆七、敏捷项目管理方法论
 敏捷项目的方法论
 敏捷方法论-Scrum
 敏捷方法论-XP
 敏捷方法论-Lean
 PMI-ACP考试范围与实际应用
☆八、敏捷项目管理演练
 从项目中了解敏捷项目的运行
 制造出提升客户价值的产品
☆九、项目经理的敏捷手册
 跨过领导方式的鸿沟
 改善项目流程的会议促进工具
☆十、敏捷术语及认证要点
 敏捷术语集
 敏捷认证考试要点

课程讲师:
问静园 项目管理者联盟高级顾问,敏捷项目管理ACP认证讲师
    十三年的软件研发、项目管理、产品管理、IT服务管理经验,多年的世界500强公司工作经验,曾就职于微软亚洲研究院以及西门子通讯集团等知名企业,具备海外工作经验。曾任国家863重大课题项目组项目经理(项目预算10亿),曾任国家核高基项目项目经理,中国第一款云操作系统项目经理。

    北京航空航天大学硕士
    PMI认证的PMP(项目管理专业人员)、ACP的专业讲师
    APMG认证PRINCE2,ITIL Foundation和EXPERT以及Agile讲师
    美国敏捷联盟认证ScrumMaster
    中国目前唯一拥有PMI、APMG和敏捷联盟同时认证的敏捷讲师
    清华大学机电学院特聘教授
    专注于行业项目管理、敏捷项目管理的研究和IT运维管理

实践项目经验:
    在IT与软件开发领域有丰富的项目开发与项目管理经验。曾经在微软亚洲工程院,西门子(中国)有限公司,浪潮(北京)电子信息产业有限公司,荷兰Irdeto(爱迪德)有限公司北京研发中心担任软件开发工程师、测试工程师、项目经理与高级项目经理职务。神州数码系统集成服务有限公司服务交付部担任咨询总监职务。

培训授课经验
    为某国有大型银行、橡树科技、神州数码工程院、国家税务总局、公开班等单位交付《敏捷项目管理》课程

    为中国移动集团、国税总局、中国农业发展银行、联想、神州数码、广东移动(共计25期)、河北移动、深圳平安、361度、阳光保险、携程网、中国工商银行深圳分行、河北全通、东方航空、中国国际航空以及公开班等众多客户多次实施PMP项目管理考前培训、习题讲解和知识串讲等课程

    为国税总局、广州移动、佛山移动、广东移动、新华社、北京移动、上海农商行、国家开发银行、中石油、河北移动、诺基亚-西门子、农业发展银行处长培训班、简伯特等众多客户实施《项目管理实战》课程

    为广东移动、广西移动、中国移动总公司、国税总局、青海地税、农业发展银行、以及公开班实施《受控下的项目管理PRINCE2》基础级和从业者级的课程(包括串讲)

    为公安部、国家开发银行、电力系统、北京移动、广东移动、广西移动、河北全通、中邮物流IT部、德国捷德公司IT部、北汽福田、神州数码、阳光雨露、东方航空、深圳平安、现代汽车、东风雪铁龙、中化集团、中国银行软件中心、公开班等客户实施《ITIL V3基础和中级认证》课程

项目管理咨询经验
    某香港银行软件开发项目敏捷落地
    某上市银行IT运维敏捷看板落地项目
    参与神州数码工程院软件研发Scrum落地
    为泰康人寿、阳光保险进行项目管理办公室(PMO)的建设咨询
    参与构建360公司的项目管理培训体系
    国家开发银行的培训体系架构
    地质研究院项目管理和IT服务管理体系咨询(ITIL落地)
    人民大学附属中学IT信息化咨询和建设(ITIL落地)
    神州数码信息中心建设
 
培训与考试价格
初考:考试费:
      非PMI会员 ¥3300
      PMI会员 ¥2400
      培训费:3680元/人。团体报名有更多优惠。 
             (1)含教材、讲义、证书、模考题册等全部学习资料。
             (2)提供重听服务。一次考试没通过,可以免费重听课程。                                                    
重考:考试费:
      非PMI会员 ¥2190
      PMI会员 ¥1875
      培训费:3680元/人。团体报名有更多优惠。 
             (1)含教材、讲义、证书、模考题册等全部学习资料。
             (2)提供重听服务。一次考试没通过,可以免费重听课程。
注意:考试费由国家外国专家局收取,并由国家外国专家局开具发票;培训费由项目管理者联盟收取,并由项目管理者联盟开具发票。

PMI敏捷项目管理与ACP认证咨询
 
咨询热线:010-82273401/11/37/47转15;400-666-0609
手    机:18611314949
电子邮件:pmp1@mypm.net
网    址:service.mypm.net
地    点:北京市西城区新风街2号天成科技大厦A座705室
邮    编:100088

ACP学习价值与感言:
 

    “PMI-ACP认证为我的客户打开了大门。它使客户对我的知识水平放心无虑。”——Phil,美国IT/计算机行业

    “资格认证令我的技能得到验证。在最近一次提拔中,资格认证使我成为最热门的人选。”——Rhonda,美国保险行业

    “在会上或者敏捷培训课程中,每当提起PMI认证,我总是能激发起人们的讨论兴趣,他们也会更关注我的观点。”——Giovanni Gomes,巴西IT行业

    “我最初的期望是深入了解敏捷方法论,然后帮助我所在的组织认识到这些方法的价值。这两个期望都已经实现。现在我更深入地了解了如何将敏捷实践运用于日常工作。此外,公司还提拔我担任与敏捷方法有关的所有事务的发言人。” ——Alejandro,厄瓜多尔软件开发业

    “获得PMI-ACP认证后,我得到了更多新的工作机会,可以说很明显公司正在寻找拥有这种认证的专业人员。”——Giovanni Gomes,巴西IT行业

    “我认为ACP认证的价值在于,它考评的是学员对多种敏捷方法的敏捷原则的理解。ACP以更广泛的知识为基础,包括看板(Kanban)、精益—敏捷(Lean-Agile)、TDD以及其他值得关注的方法。”——Anton,美国软件业首席技术官

    “PMI-ACP的建议书单提供了丰富的优秀内容——仅仅是阅读大量的书籍就能令人受益匪浅。现在我大大拓展了对敏捷方法的了解。这项认证为我打下了坚实的基础,使我能够在敏捷问题上自信地发表看法,而且很有说服力,也为我带来了同事/客户的尊重。获得认证后,我已经签署了两项新合同。”——Don,美国软件开发业


【会务报名】
1. 报名电话:0755-22309100
2. 网址:www.china-qg.com   E-mail:cnqglt@126.com
3. 报名方式:电话索取报名表(或在线登记)→回传报名表→发出参会通知→转账交费
 在线报名表 [下载报名表]   注意:请您准确详细填写以下资料,以便我们更好的为您服务。
 拟参加课程名称:  
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 联系人姓名:    部门:  
 电话:    传真:  
 公司网址:    邮箱:  

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