发表时间:2015-7-11   阅读次数:2335
投融资、并购重组、新三板、IPO实战 8-8(北京)
会务组织: 中国企管网 深圳市创威企业管理咨询有限公司 
举办时间: 北京:2015年8月8–9日 
举办地点: 北京•中裕世纪大酒店 

会议信息:
  资本的力量:投融资、并购重组、新三板、IPO实战精解专题班
‖2015年8月7–9日‖—‖北京•中裕世纪大酒店‖—‖主 讲:李老师‖
‖专题背景‖    
2015年,中国大资本时代已经呼啸而来!新三板转板制度呼之欲出;IPO注册制渐行渐近;并购审核松绑后势如井喷;国企改制如火如荼,混合所有制改革跑步前行;天使、VC、私募,风起云涌;互联网金融炙手可热;股权激励日益繁多;传统企业转型升级迫在眉睫……天下大势,浩浩荡荡,顺之者昌 !突破传统财务视野,掌握资本运作的技巧,新三板和IPO前做好规划,做企业战略的引领者是每个企业家和财务总监(CFO)的必修课。
本课程由实战派资深财税律师李老师为您解密资本,从股权设计、股权激励、融资、并购重组、新三板、IPO、私募投资几大版块全方位解读资本市场,法律+金融+财税的多维度视角,原生态的商业案例,带您遨游资本的海洋,开启投融资决策智慧,助您迅速接轨资本市场,将“左手资本、右手实业”玩得游刃有余!
“最实战的老师+最接地气的课程+解决最关键的问题+最贴心的服务”,专为企业家和高管量身定做的高端精品课程,值得您拥有!
‖主讲专家‖李老师:经邦资本合伙人,大成律师事务所律师,“律师”、“注册会计师”、“注册税务师”,武汉大学法学院客座教授,专注于公司、金融、资本和财税领域,曾操刀神州租车股权架构设计、联想控股内部重组、青海春天上市辅导、亿晶光电借壳上市、太极湖集团并购重组、和记黄埔分立重组、万通立体之城架构设计等众多筹划项目。在全国各大城市巡回讲授“投融资、融资、并购重组、新三板、IPO实战精讲”、“资本运作税务规划”、“企业运营法律风险防范”、“房地产企业轻资产转型”、“纳税筹划”课程百余场。李老师用企业家通俗易懂的管理及运营词汇将艰涩难懂的管理、法律、税法词汇口语化,她所设计的投融资方案安全、可靠、简单易行,深受学员喜爱。 
‖主讲内容‖ 
前   言:资本市场大势观澜
版块一:如何打造资本青睐的商业模式
一.房地产企业上下游产业链重塑后挂牌新三板案例
二.房地产企业新三板的机遇与挑战 
版块二:股权顶层设计
一.股权分配
1.创始人股东
 ⑴ 持股比设计:67%、51%、34%、20%、10%、5%、3%、1%…… 
⑵ 控制权设计:为何马云只有阿里巴巴5%的股份,却能控制公司? 
二.股权激励
1.财散人聚之激励5D模型
2.总量分配和个量划分
3.工商股(实股、期权、限制性股票)、幽灵股
4.行权架构设计
5.海康威视、华谊兄弟、春秋航空等股权激励案例 
三.上下游供销商持股
1.金刚玻璃、棕榈园林案例 
四.战略投资人和财务投资人
1.雷士照明案例借鉴
五.混合所有制改革
1.中信混改案例
版块三:股权融资
一.融资理念
1.不得不知的N个融资陷阱  
⑴ 优酷&土豆案例启示
二.融资准备
1.引入时点选择/融资金额奥秘/稀释持股比建议
⑴ 某互联网企业融资案例
三.估值专题
1.估值三剑客:成本法、收益法、市场法
2.估值很任性:非财务因素调整
⑴ 某互联网企业估值实战
四.投资合同
1.投资清单详解:与风投博弈的艺术
⑴ 海富投资案例
⑵ 人和地产案例
版块四:并购重组
一.内部重组
1.税收规划:某养发馆案例
2.并购估值:某国企混改案例
3.架构调整:唐德股份案例
4.资产剥离:荣安地产案例
5.分家析产:某股东僵局案例
6.消除同业:普华科技案例
7.清理关联:天津宝恒案例
二.挂前并购
1.并购时机选择:股权前or股改后
2.并购对价支付:付现金or给股票
3.并购三种模式:买资产or买股权or合并
4.并购税收筹划:应对并购税收五法
版块五:新三板和IPO
一.新三板
1.能不能/值不值/时机选择
2.财务、税法、法律规范要点
3.红筹回归专题:拆红筹/私有化
4.上市公司分拆新三板专题:分拆业务要点
5.中介机构甄别:券商、律师、会计师
6.股份制改造:失败案例启示录
7.申报资料:财务、税务、法律
二.IPO
1.境内or境外;主板or中小板or创业板;红筹or H股……
2.上市的N个核心问题精讲
版块六:市值管理
一.挂牌后定增:现代农装案例
二.交易制度:协议转让、做市商、竞价交易
三.并购重组:赛孚制药案例
四.市值管理:某纺织企业案例
五.转板IPO:安控科技案例
版块七:产融结合专题
一.私募基金、资管公司如何与实体经济互动,产融结合?
二.九鼎对房地产开发企业进行重组后上市的思考和启发。
‖培训对象‖各企业总经理与中高层管理人员、财务总监、控制总监、投资总监 、财务
经理、会计经理、税务经理、资金经理、财务部、审计部等部门相关人员、
以及税务、会计师事务所和各财务咨询公司的相关人员。
‖资    料‖本次专题配套讲义、政策辑要与案例集资料。
‖培训时间‖2015年8月7日至9日(8月7日全天报到,8-9日两天课程)
‖培训地点‖北京◇中裕世纪大酒店(海淀区莲花路31号{西客站北广场马路对面})      
‖相关费用‖人民币2980元/人(含授课、场地、资料、会务、现场咨询费等)。
            ↘ 如需安排食宿者,可统一安排,费用自理,(具体详见参会确认函)。

【会务报名】
1. 报名电话:0755-22309100
2. 网址:www.china-qg.com   E-mail:cnqglt@126.com
3. 报名方式:电话索取报名表(或在线登记)→回传报名表→发出参会通知→转账交费
 在线报名表 [下载报名表]   注意:请您准确详细填写以下资料,以便我们更好的为您服务。
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