发表时间:2015-1-23   阅读次数:3583
标准化作业工厂实践 9-10(上海)
会务组织: 中国企管网 深圳市创威企业管理咨询有限公司 
举办时间: 上海:9月10-11日 
举办地点: 上海 

会议信息:
  参训对象:各部门经理、生产主管、品管主管、工程师、班组长、精益经理、精益专员等 
【标准作业是什么】
标准化作业管理是生产主管和班组长的重要工作,与设备管理、工艺改进、人员管理更是密不可分
跨部门协同,完善标准化作业管理体系、提升干部的标准化作业管理能力对提升企业基础竞争力至
关重要。本课全面介绍标准化作业管理的四大构成及其管理工具、实施要点和维护方法,介绍日本
和美国企业如何建立并完善标准化作业管理体系,并运用之培训、教导、考核和激励一线员工,为
提高客户满意度和企业效益服务。
【培训目的】
通过培训向企业现场管理人员讲授标准化操作与工作研究技术,掌握优化生产现场的基本方法,减轻工人的劳动强度,降低生产成本,提高产品质量,最终提高劳动生产率的目的。
【课程作用】
提高生产效率
提高产品质量
保持改善成果
为未来的改善提供基准
识别和消除流程的变动性
目视化的核心内容
员工培训的教材
【导入契机】
在企业推行精益过程中遭遇以下问题时的有效解决方案:
开展了很多改善,但总是会倒退?  
现场改善没有达到预期的目标?       
员工离职后,改善被打破?           
改善没有被员工遵守?
需要提高生产效率、产品质量?
还没有进行系统性改善
【课程特色】
实践训练法,确保学员掌握技能,直接输出结果,培训模式采用互动小组讨论+游戏模拟方式,确保培训效果最大化。40%理论:通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系;60%实践: 教授小组到工厂现场观察流程、分析流程、找出问题和改进机会;指导小组实际运用工具、方法完成培训课题,培训结束产生收益;
【课程收益】
提高生产效率、降低在制品、节约空间;
掌握单件流布局方法;
掌握节拍控制和标准作业方法;
掌握生产线管控和绩效管理;
学会生产线可视化规划方法;
【课程大纲】
第一天:
一、精益生产系统
精益的概念及含义
丰田生产系统:
一个中心(顾客)
两大支柱
自动化概念及运用
准时化含义及运用
准时化三大要素
节拍概念及计算
单件流
下游拉动
三大地基
标准作业
均衡生产
持续改善
精益生产的核心和精髓
为什么要精益生产
二、标准作业概念及意义
标准作业概念
标准作业在精益生产系统中的地位
标准作业的作用
标准作业三要素:
节拍时间
标准作业顺序
标准在制品
标准作业改善步骤:
三、现状流程分析实践
现状流程分析
作业流程分析
标准工时测量
现状绩效统计
小时人均产出
在制品库存
空间占用
质量合格率
四、七种浪费讲解
七大浪费概念及案例
过量生产
库存
等待
搬运
多余工艺
多余工作
反攻
浪费产生的原因
五、工厂现场浪费实践
小组现场发现浪费
浪费及问题分析
问题总结分享
六、生产线优化讲解
节拍概念
生产平衡率计算
生产平衡率提升方法
生产效率提升四大原则ECRS
生产效率的体现形式
七、标准作业沙盘模拟
传统流程运作模式
传统流程的绩效和问题总结
模拟优化方案讨论
布局优化
流程优化
工序平衡优化
人员优化
优化方案沙盘
八、生产线优化案例及方法总结
实际生产线优化案例
生产线和工位规划原则
实际工位设计讨论
第二天:
九、实际生产线优化方案讨论
节拍时间设定
生产线布局
工位、及工装规划思路
产线平衡方案
改进目标设定
十、优化方案分享和优化
各小组分享
点评
方案优化
十一、改进行动计划
各小组改善项目和方案
具体项目负责人
具体项目完成时间
需要支持事项
十二、总结
十三、生产线优化现场实施
现场布置(新流程布局、物流配送规范)
流程及运作规划说明
员工说明会
现场实施观察
运行细节完善
十四、工厂现场问题分析
现场问题分析
现场问题解决
后续解决方案制定
十五、完成标准作业表
      完善可视化
标准作业讲解
制定实际标准作业表
制定可视化完善方案
十六、建立异常处理机制
异常因素讨论
生产要素人、机、料、法的异常
异常应对策略和流程
十七、现场运行跟踪
现场运营跟踪
问题分析与解决
绩效统计
十八、总结及后续行动计划
各改善小组改总结
现状分析过程
解决方案形成过程
改进过程
改进成果总结
改善学习体会
后续问题解决对策和计划
后续改善行动计划
【授课讲师】 刘老师
教育及资格认证:
慧制咨询首席顾问、世杰精益学院院长;上海交大总裁班受邀讲师、惠普大学特聘讲师;曾任全球改善咨询集团中国区顾问总监、上海某咨询有限公司项目总监、摩托罗拉移动通信公司生产经理、精益经理
福特江铃汽车股份公司、物流规划工程师/精益项目经理等职位; 
讲师经历及专长:                            
实战派精益生产专家,十年精益生产推行实践经验,先后在世界五百强企业福特江铃汽车、摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位,全面推动上述公司中国区精益生产实践工作,在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日(丰田)学习TPS,并与顶级TPS顾问一起工作。
作为高级咨询顾问,专注于精益生产的咨询和研究,积极探索中国企业的精益变革之路。专注于对重大咨询项目的整体控制和资源协调。他与那些注重结果,希望通过顾问服务提升生产效率和产品的客户紧密合作,并得到他们的高度评价。
    历任上海大知项目总监,全球改善咨询集团中国区顾问总监,上海交大总裁班受邀讲师,为数十家企业提供精益生产咨询项目服务,为数百家客户提供培训服务,受训学员超过万人。
  咨询:秉承谦虚、务实的作风,深入了解客户流程和文化特点,为客户提供个性化、针对性精益生产解决方案,提倡“教练式”咨询方式、“实践性”培训方式,在实践中训练和提升客户团队的精益技能,培训客户内部能力和人才。
  培训:刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂,咨询,刘老师力求实践,启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结,欣慰的是每次客户的肯定和认可,“痛并快乐着”的精益之路,是刘老师一生的职业追求。
部分培训咨询客户:
按行业特点划分:
汽车及零部件行业:延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、北京汽车、福特汽车(南京)有限公司、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、蒂森克虏伯(长春)转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海比亚迪汽车有限公司等;
大型装备及机械制造行业:利勃海尔机械(大连)有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈阳机床 、上海沃尔沃建筑有限公司 、佳木斯煤机集团有限公司 、日本工装自控工程无锡有限公司 、无锡威华机械有限公司、百士吉泵业、宁波伊顿液压有限公司、亚萨合莱系统(上海、苏州)有限公司锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州有限公司、常州法力诺钢管有限公司、常州腾普精机有限公司、常州法力诺钢管公司等;
家电行业:广州飞利浦中国有限公司 、杭州松下电器有限公司、泰尔茂医疗、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、马尼托瓦餐饮设备公司等; 
电子通讯行业: 惠普电子、东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、广东比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、;斯比泰电子有限公司等;
化工及制药行业;上海施贵宝制药有限公司、罗杰斯科技(苏州)有限公司、欧文斯科宁复合材料(杭州)有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司等;
食品及饮料:南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、宏达集团、顶津食品、加多宝集团、北京荷美尔食品等;

【会务报名】
1. 报名电话:0755-22309100
2. 网址:www.china-qg.com   E-mail:cnqglt@126.com
3. 报名方式:电话索取报名表(或在线登记)→回传报名表→发出参会通知→转账交费
 在线报名表 [下载报名表]   注意:请您准确详细填写以下资料,以便我们更好的为您服务。
 拟参加课程名称:  
 企业名称:  
 联系人姓名:    部门:  
 电话:    传真:  
 公司网址:    邮箱:  

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