发表时间:2012-3-22   阅读次数:8560
企业一体化供应链管理 4-25(深圳)
会务组织: 中国企管网 深圳市创威企业管理咨询有限公司 
举办时间: 4月25-26日 
举办地点: 深圳 

会议信息:
 

l 为什么选择这个培训?

“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。从制造业的丰田到从服务业的西南航空,从商超零售业的沃尔玛到在传统PC业因整合供应链而在竞争格局中快速崛起的Dell,众多跨国标竿企业因供应链管理而形成可持续核心竞争力、实现良性循环并获得丰厚的利润。但同时我们也看到,很多企业陷入有订单不能按期交货给客户,内部库存却大量积压、现金流告急,计划、生产、采购陷入天天救火,加班、开会、互相抱怨的怪圈,正如管理大师Michael Hammer所言,供应链是最后一块未被开发的商业金矿,但GECEO杰克威尔奇更有道理:若你不具备供应链竞争优势,就别参加市场竞争!本课程为中国制造型企业量身定做,结合500强日、美企业先进管理操作模式及姜宏锋老师为多家企业辅导的实务案例,帮助企业提供供应链管理的系统实用解决方案。

l 课程收益

* 前沿理论结合中国企业实例、深入系统讲解供应链前沿管理理论体系。

* 识别、构建企业核心竞争力

* 供应链满足及时交付的内外要求

* 理解并应用SCOR模型

* 协同与打破部门墙的业务流程重组

* 以供应链咨询实践讲解销售物流、生产物流、采购物流一体化推进问题真因分析

* 销售、生产、采购物流一体化推进的协作问题解决

l 参加对象

企业高管、供应链管理部门、采购经理与主管、物流仓储经理、生产运营经理及与公司供应链密切联系的从事财务、计划、信息系统和市场营销工作的管理人员

l 培训方式

采用课堂讲授、录像、经典实例分析、游戏、分组演练讨论、讲师点评、现场答疑等。

l 课程大纲

模块一:供应链管理概论

ô 企业经营竞争环境分析与企业管理模式演变(OEMODMOBM

ô 世界优秀企业在供应链管理上的丰硕收获与分析

ô 供应链管理:全球市场竞争下的企业核心竞争力

ô 供应链下的多边共赢与动态持续竞合

ô 现代物流与供应链管理的概念、发展

ô 供应链、采购、物流相关概念解析与关系分析

ô 供应链管理不是供应管理:破除3个常见错误认知

ô 供应链管理的三大支柱

ô 三流合一与非核心业务外包策略

ô 供应链管理的目的与特点

ô 供应链管理的3层次:产业关联、企业间合作、企业不同部门打通

u 案例:中国产业集群分析

模块二:企业供应链问题与矛盾

ô 供应链下跨部门协作难题与销产供不协调

ô 市场、采购、PMCQA、技术、仓管种种矛盾表现及原因分析

ô 供应商管理组织(蝴蝶型/扁担型/钻石型)优劣解析

u 案例:客户因产品投诉原因调查

ô 牛鞭效应阻碍反应能力

ô 牛鞭效应的成因及预防

ô 啤酒游戏及其分析

ô 无价值的活动太多的流程繁琐

ô 流程价值分析

ô 缺乏多赢竞合意识与改善手段

ô 信息孤岛与信息共享手段缺失

模块三:供应链运营的利器-SCOR

ô 什么是SCOR模型?

ô SCOR的涵盖范围与结构:计划、采购、生产 、 配送 、 退货

ô SCOR方法——业务流程、衡量指标、行业标杆、技术

ô SCOR模型的三个层次

ô SCOR 第一层:绩效衡量指标

ô SCOR第二层:配置层

ô SCOR第三层:流程元素层

ô SCOR的实施及收益

ô SCOR的运用意义

ô SCOR模型案例分析

u 案例:基于SCOR的汽车制造企业供应链运作模型的构建

u 案例:宝钢出厂物流的SCOR模型分析

模块四:企业一体化供应链的原则

ô 打破部门墙

ô 关掉水龙头

ô 协同出价值

ô 消除九浪费

ô 用好BPR

模块五:销售、生产、采购物流一体化运作(上)

u 案例:为什么技术领先、产品好卖的医疗设备A公司陷入困境?

ô 无法按期交付的原因分析

ô 销售引发的供应链常见问题分析

ô 做好需求预测

ô 客户关系管理

ô 客户引导

ô 与上游的信息沟通

ô 及时反馈

ô 产销供定期会议

模块六:销售、生产、采购物流一体化运作(下)

ô PMC总调度

ô PMC执行不力的原因分析

ô 产能负荷分析

ô 总计划的执行与反馈

ô PDCA使PMC良性运转

ô 技术研发的三化原则

ô 标准化、模块化、通用化的应用与收益

ô 有限定制法、推迟定制法对SCM的贡献

ô 采购物质分类

ô 供应商的管理策略

ô 防止供应商缺货的7种策略

ô 供应商管理库存(VMI)及其实施

ô 信息技术与供应链管理的结合

小结、 交流与答疑

l 讲师介绍:姜宏锋

讲师背景:

厦门大学 MBA

国际职业培训师

中国实战型3TTPS\TQM\TWI)供应链管理与工厂运营专家

原北大纵横管理咨询集团采购(物流)咨询中心总经理、合伙人;

现任中国管理研究院供应链管理研究所所长、高级研究员

亚太欧联管理学院采购供应链首席讲师

国际供应链与生产运营协会ISOA中国区首席代表

中国招标投标协会全国招标师统一考试培训讲师

中国企业招标集采平台51caigou发起人

中国中小企业国际合作协会授权TWI训练指导师

清华大学卓越质量管理精品课程班特聘讲师。

社团法人日本产业训练协会授权TWI(一线督导人员训练)训练指导师

姜宏锋老师在世界500强日企与美企、港资企业总部十年以上管理工作经验,长期专注于中国生产型企业供应链与生产运作,擅长将精益生产、零缺陷全面品质管理与先进采购供应链整合;曾深入300

家中国生产型企业进行辅导稽核、培训咨询;系统的接受过日本与美国专家的专业培训,数次前往日本、新加坡管理研修。编著《采购过程控制:谈判技巧•成本控制•合同管理》与《采购部规范化工作指南》化工出版社出版。

授课风格:结合企业实际情况,以实战案例开眼,意识入手开刃,课程深入浅出。切实解决实际问题,内容实用、呈现生动,深受学员欢迎与企业好评。2010广州亚运会企业培训期间得到温家宝总理的亲切接见与会谈。


服务代表客户:

东风本田(广东)、NOKIA诺基亚(广东)、中兴通讯(深圳总部)、美的家电(广东)OPPO手机、格兰仕(广东)、海信电器(青岛)、日立影像(中国)、海康威视(杭州)、五羊本田(广东)、玉柴集团(广西)、亿隆自动化(青岛)、西航动力(西安)、陕西鼓风机集团(西安)、宇通客车(郑州)、宇通重工(郑州)、陕西汽车集团(西安)、戴卡轮毂(河南)、太古飞机(厦门)、阿里巴巴(杭州总部)、SGS通标、南昌电力、广电运通(广州)、立邦涂料(上海总部)、汇丰银行(上海)、招商银行(深圳)、马士基(东莞)、紫金矿业(内蒙古)、驰宏锌锗(昆明)、中铝瑞闽(福建)、天石源超硬材料(福建)、辉煌水暖(福建)欧联卫浴、华意压缩机股份(江西总部)、威胜仪表集团(湖南总部)、TGR医药采购联盟(长沙)、Big Dutchman必达(天津)、蓝英工业(沈阳)、上美塑胶(南京)、诺和诺德制药(天津)、ITT(沈阳)、龙工集团(福建)、TDK-EPC爱普科斯(珠海)、Peer皮尔轴承(浙江)、GETRAG(南昌)、QMD齐耀瓦锡兰船用发动机(青岛)、中国南车.时代新材(湖南)、Delphi德尔福派克、正泰电工(温州)等。

● 会务报名
1.报名时间:即日起接受报名
2. 费用:2980元/人(含教材、合影、中餐、通讯录、茶点)


3.电话:0755-22309100
 网址:www.china-qg.com   E-mail:cnqglt@126.com
4. 报名方式:电话索取报名表(或在线登记)→回传报名表→发出参会通知→转账交费
 在线报名表 [下载报名表]   注意:请您准确详细填写以下资料,以便我们更好的为您服务。
 拟参加课程名称:  
 企业名称:  
 联系人姓名:    部门:  
 电话:    传真:  
 公司网址:    邮箱:  

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