发表时间:2011-9-16   阅读次数:2048
项目管理知识体系及实战应用 9-24(北京)
会务组织: 中国企管网 深圳市创威企业管理咨询有限公司 
举办时间: 2011年9月24、25,10月14、15、16日(共5天) 
举办地点: 北京 

会议信息:
  【课程背景】
    科技的高速发展带来了日益细致的社会分工,知识折旧日益呈现加速趋势。无论对于企业还是个人而言,这都是一个必须持续学习、不断提升的时代。
随着全球竞争态势的急剧变化,“创新求变”早已成为各个组织的共识,项目管理因其科学、系统和可操作成为风靡全球的管理利器。诚如《财富》杂志所言,“一切皆项目”“21世纪是项目管理的时代”。

【课程特色】
    项目管理知识体系(PMBOK2008版)已经出版。针对最新的项目管理知识体系,讲师结合多年跨国企业项目管理经验和中国项目管理环境的实际特点,详细分析讲解现代项目管理知识领域(整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理)和五个项目管理过程(启动、计划、执行、监控、收尾),详尽阐述各知识领域在实际项目中的具体应用。通过5天的系统学习,保证学员的对知识的领悟以及应用。

【课程目标】
了解最新国际项目管理发展动态
掌握现代项目管理理论与过程,领会现代项目管理的思想
学会用现代项目管理的方法来指导项目实践
交流项目管理经验

【课程大纲】
项目管理知识体系实战应
第一部分 项目管理引论
1.1 PMBOK®指南编写的目的
1.2 什么是项目
1.3 什么是项目管理
1.4项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系
项目组合管理
项目集管理
项目与战略计划
项目管理办公室
1.5 项目管理与运营管理
1.6 项目经理的角色
1.7事业环境因素

专题讨论:
(1)项目成败因素分析
(2)项目管理模式适用性及其价值

第二部分 项目生命周期与组织
2.1项目生命周期期——概述
项目生命周期的特征
产品生命周期与项目生命周期的关系
项目阶段
2.2 项目与运营
2.3 项目干系人
2.4组织对项目管理的影响
组织文化与风格
组织结构
组织过程资产

专题讨论:
(1)企业环境与组织结构对项目的影响
(2)矩阵架构下的跨部门协作

第三部分 单个项目的项目管理过程
3.1 项目管理过程的作用
3.2 项目管理过程组
3.3 启动过程组
3.4 规划过程组
3.5 执行过程组
3.6 监控过程组

专题讨论:
(1)项目管理过程与过程界面管理

第四部分 项目整合管理
4.1 制定项目章程
4.2 制定项目管理计划
4.3 指导与管理项目执行
4.4 监控项目工作
4.5 实施整体变更控制
4.6结束项目或阶段

演练:
(1)分析项目新需求并制定项目章程
(2)项目变更管理实用工具与模板

第五部分 项目范围管理
5.1 收集需求
5.2 定义范围
5.3 创建工作分解结构
5.4 核实范围
5.5控制范围

演练:
(1)制定项目WBS演练
(2)编写项目范围说明书SOW

第六部分 项目时间管理
6.1 定义活动
6.2 排列活动顺序
6.3 估算活动资源
6.4 估算活动持续时间
6.5 制定进度计划
6.6控制进度

演练:
(1)项目进度计划制定(网络图与甘特图)
(2)计算并分析项目关键路径、优化项目计划
(3)常见进度计划工具介绍

第七部分 项目成本管理
7.1 估算成本
7.2 制定预算
7.3控制成本

演练:
(1)项目预算与成本计划制定

第八部分 项目质量管理
8.1 规划质量
8.2 实施质量保证
8.3实施质量控制

演练:
(1)项目质量管理案例演练

第九部分 项目人力资源管理
9.1 制定人力资源计划
9.2 组建项目团队
9.3 建设项目团队
9.4管理项目团队

专题讨论:
(1)项目经理最适合的领导风格
(2)技术型项目经理的误区

第十部分 项目沟通管理
10.1 识别干系人
10.2 规划沟通
10.3 发布信息
10.4 管理干系人期望
10.5报告绩效

演练:
(1)项目沟通与干系人管理案例演练
(3)编制项目责任矩阵RAM

第十一部分 项目风险管理
11.1 规划风险管理
11.2 识别风险
11.3 实施定性风险分析
11.4 实施定量风险分析
11.5 规划风险应付
11.6 监控风险

演练:
(1)制定项目风险登记册

第十二部分 项目采购管理
12.1 规划采购
12.2 实施采购
12.3 管理采购
12.4 结束采购

演练:
(1)项目采购管理案例演练

【讲师介绍】
    戴老师
    国家外国专家局项目管理专家,培训讲师,PMP
    戴老师曾在国内二十多个大中城市多次进行项目管理课程讲授。由于培训课程脉络清晰、细致、重点考点突出,获得广大学员的一致好评,并在多个城市创下了PMP通过率的新高。任国家外国专家局首席项目管理培训专家,曾作为中国区唯一代表参加了美国项目管理协会(PMI)组织的PMP考试命题活动。
    戴老师从1993年开始先后任职于中美史克制药有限公司(TSKF),宝洁公司(P&G),朗讯科技(中国)有限公司担任高级项目经理和其他管理职务,2001 以中国考区第二名成绩通过PMP考试,获得PMP证书。自2004年开始专注于项目管理与PMP培训咨询工作。
    戴老师曾多次为国内外大型企业提供项目管理咨询和培训,培训的公司有:中石油、上海宝钢、UT斯达康、浙江电力、三维通信、大连东软、华泰集团等。培训理论与实践充分结合,通过丰富的案例分析、练习和模拟演练等灵活多样的培训手段和与培训学员的良好沟通,让学员能够切实掌握项目管理理论与实践,获得了企业和培训学员的高度认可。 
    戴老师曾任项目管理知识体系电视培训班主讲教师。清华大学出版社工商管理译丛项目管理系列丛书编委。亲自主持翻译引进国外项目管理经典书籍:《怀德曼项目管理词汇手册》(清华大学出版社)、《项目管理办公室解决方案》(电子工业出版社)、《项目管理案例集》(国家外国专家局)等。

【课程对象】
    IT通讯、政府机构、金融投资、建筑房地产、工业工程、电力、机械、电子制造、汽车制造、航天航空、石油化工、保险服务、科研院所、文化传播等各个行业的总经理、技术总监、部门经理、项目总监、项目经理、项目成员/工程师以及对此感兴趣的专业人士。

【会务报名】
1.报名时间:即日起接受报名
2.费用: 3200元/人(含教材、合影、中餐、茶点)
3.电话:0755-22309100
 网址:www.china-qg.com   E-mail:cnqglt@126.com
4. 报名方式:电话索取报名表(或在线登记)→回传报名表→发出参会通知→转账交费
 在线报名表 [下载报名表]   注意:请您准确详细填写以下资料,以便我们更好的为您服务。
 拟参加课程名称:  
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·举办“新法下多元化员工关系管理与企业用工管理法律风
·举办加强合同管理与审查暨合同体系建设法律风险控制操
·举办“公文写作与处理暨办公室行政管理工作实务与文秘
·项目管理者联盟《项目集管理PgMP认证》培训 12月8日
·项目管理者联盟《项目集管理PgMP认证》培训 12月29日
·项目管理者联盟PMP培训班 1月12日(杭州)

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