发表时间:2011/9/1   阅读次数:4229
如何突破传统财务分析技术与管理决策 9-22(北京)
会务组织: 中国企管网 深圳市创威企业管理咨询有限公司 
举办时间: 2011年09月22日-23日 北 京 (21日全天报到) 
举办地点:  

会议信息:
 

【课程意义】

1、掌握搭建满足决策层需要的财务分析与管理报告体系精要。

2、掌握突破传统财务分析的分析技术与决策能力。

3、掌握搭建对内管理报告体系新理念与新技术。

4、介绍有梯度、具前瞻,方便灵活的分析与管理报告模板。

5、这是一堂高级财务工作者必修的管理课。

【课程特点】

1 融知识新颖性、案例鲜活性、可操作性于一体。

2、内容全面、体系严谨、观点新、可落地。

3 动态与静态分析兼顾。课程给您置财务分析于经营、风险监控与管理决策的方法。

4 课程从不同侧面、不同角度,全面、系统讲述财务分析在企业管理中的应用。

5、体系严谨。讲解财务管理与公司其他管理实务的关系,揭示财务分析与管理决策的内在联系。

一、时间地点:

20110922-23日 北 京 (21日全天报到)

二、会议亮点:

结合近几年企业成功和失败的案例,重点采用方法与实施结合案例与实践同步并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动答疑于一体的方式进行。

三、会务报名

1.报名时间:即日起接受报名

2.费用:3600/ 电话:0755-22309180

培训收益:

1 获取全新的财务分析理论与分析实务方法,走出传统财务分析。

2、获取突破传统财务分析的指标体系以及指标设计方法。

3、获取做好财务分析技术的同时,获取企业创造财富的的精髓。

4、获取能够提交让人眼前一亮的财务分析报告与决策建议的能力。

5、获取管好公司财务状况、盈利能力、稳定现金流与风险在可控范围内的新视角、新思路。

培训对象:

世界500强企业在华CFO、国内上市公司、集团公司财务副总裁、财务总监、税务总监;财务部门领导、业务骨干;大型中介机构合伙人、高级经理及相关财务人员等。

课程大纲:

922

09:00-12:00

14:00-17:00

17:00-17:30

923

09:00-12:00

问题咨询答疑

14:00-17:00

第一部分:搭建满足决策层需要的财务分析体系精要

专家简介

() 公司财务分析现状与局限

() 突破传统财务分析的路径——从“全风险、全成本”入手

() 走进企业价值链,与决策层关键需求“对话”

() 语言翻译与管理翻译……

张瑾老师:

国际财务管理与绩效考核管理资深培训讲师、管理学硕士、国际注册管理咨询师。北京师范大学MBA研究生导师。具有超过几十年丰富的公司治理、财务与人力资源和投融资工作经验,擅长紧跟国家政策与国际国内管理咨询界最新发展趋势,紧密结合企业实际。先后就职过国企机械制造厂财务科长、副厂长;央企大型进出口公司财务负责人;香港泰和通讯(集团)有限公司、汇源果汁集团、著名外资企业财务总监;境外公司财务总监;大型咨询公司咨询总监等。在EVA经济增加值财务与绩效管理、企业价值全面预算管理、企业风险控制与公司治理结构等方面具有丰富的管理、培训与咨询经验。

第二部分:掌握突破传统财务分析的分析技术与决策能力

() 突破传统财务分析几个重要概念

() 不变的财务分析内核是什么?

() 突破的传统财务分析——让决策者感兴趣的财务分析模板

() 伴随政策与经营变数,建立突破传统财务分析的分析模板

() 财务分析指标多样,关键是选取与组合

第三部分:搭建对内管理报告体系新理念与新技术

() 吸引决策层的眼球——决策者希望要什么?!

() 必须的筋骨——…组织化、…数据化、…人格化、…可视化

() 视窗决策工具——架构成体系的对内管理报告

1 搭建对内管理报告体系的三大基础源——架构的核心

2 玩转搭建对内管理报告体系的技术魔方

3 去关注,企业内部价值链环节在哪里链接?

4 搭建管理报告体系案例

第四部分:有梯度、具前瞻,方便灵活的分析与管理报告模板

()高级财务管理者需要的是管理报告设计能力

1 反映管理梯度的管理报告模板设计精要

2 反映前瞻性的管理报告设计精要

3 如何让分析与管理报告模板灵活好用?

()高级财务管理者需要的是管理报告推广能力

1 财务高管的管理行为与专业技能

2 把非经营者装进来,带着一起走

3 成功秘诀——象农民一样耕耘

第五部分、咨询会

咨询范围:咨询内容可以涉及各性质不同点

咨询方式:采用现场公开咨询和部分问题单独咨询相结合的方式进行

活动建议:建议参会学员提前准备好企业的问题,便于我们通过本次会议获得更多的收获。


3.电话:0755-22309100
 网址:www.china-qg.com   E-mail:cnqglt@126.com
4. 报名方式:电话索取报名表(或在线登记)→回传报名表→发出参会通知→转账交费
 在线报名表 [下载报名表]   注意:请您准确详细填写以下资料,以便我们更好的为您服务。
 拟参加课程名称:  
 企业名称:  
 联系人姓名:    部门:  
 电话:    传真:  
 公司网址:    邮箱:  

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