发表时间:2011-9-1   阅读次数:3514
企业文化建设与传播 9-16(深圳)
会务组织: 中国企管网 深圳市创威企业管理咨询有限公司 
举办时间: 2011年9月16-17日 
举办地点: 深圳 

会议信息:
 

课程背景:

自“企业文化是一种先进生产力”的新兴理论问世以来,企业文化成为许多企业走向成功的强大动力和重要法宝,尤其在当前全球一体化进程逐步加快的形势下,企业文化驱动力的作用尤显重要。那么,企业文化在企业参与全球化竞争中到底是一种传播策略,还是一种内生竞争力?在价值和利益中,它更偏向于谁?又怎样“发力”?

本课程将在企业文化规划、建设、传播三个模块,帮助您了解并掌握企业文化设计的基本理念,更有价值的是,您将跟随老师从价值观转换的角度,深刻理解企业文化转换系统,有效掌握建设企业文化的方法和工具,并成功实现企业文化的落地和传播。

课程大纲:

第一章 企业文化建设中的误区及趋势

组织面临的环境

中西方文化对标

未来组织文化建设新趋势

第二章 企业文化建设的难点

正确梳理企业愿景、使命、价值观

设计企业文化建设实施框架

企业文化手册设计

企业内刊制作

企业文化报告的编写

第三章企业文化建设的重点

领导价值理念评估

确立企业价值理念

企业文化的认同与落地

第四章企业文化建设的工具

国内常用工具

CTT企业文化转换工具

第五章 文化的管理与传播

文化管理三原则

文化管理路径

文化管理方法

外部传播——构建媒体传播渠道

内部传播——员工对企业文化的认知与认同

从事件传播到文化传播

讲师介绍:

君伶老师

价值观转换专家

企业文化评估专家

CTT(中国)创办人

美国CTT中文高级讲师

《驱动力》的译文作者之一

15年历任国企,外资,民营等企业市场总监、品牌总监、人力资源总监、总经理等高管职务,主导并参与企业文化建设、企业文化落地、民营企业并购重组、企业改制上市等项目;现兼任多家公司文化管理专家顾问。

10年管理咨询及管理培训经验中,提出“价值管理文化立企”、“文化管理是管理的最高境界 文化管理的核心是价值观管理”等一系列理论观点,并结合科学实用的CTT企业文化评估工具使国内知名企业的价值观得到真正的梳理、贯彻。

授课特点:

有经验、讲实战、给方法、教工具

核心课程

企业文化建设与传播 企业文化全系统解决方案

领导力提升 危机管理与媒体应对

主讲课程(*围绕意识的七层次模型所展开的文化管理课程)

七层次理论模型

驱动力管理提升系列课程

公共利益(C

社会意识

7

6

3

2

1

5

4

中高层管理提升、决策、企业文化建设、企业文化与组织绩效、CTT总裁研修、创新思维训练、领导力提升、文化管理与传播、责任管理、文化制胜

社群意识

企业意识

转换(S

变革意识

突破成长、变革管理、危机管理、文化实践、CTT企业文化认证

个人利益(T

自尊意识

职业规划、员工职业化素质提升、新员工文化认知、无技巧沟通、时间管理、冲突解决

关系意识

生存意识

重点研究方向

企业文化量化测评 企业社会责任培训

企业文化落地工程 企业社会责任管理服务(战略制定、报告编写)

企业文化相关课题研究(人力资源、管理体系、领导力、执行力等)

咨询培训宗旨:帮助中国企业树立正确的企业文化经营观

为企业提供企业文化测评、现有组织文化评估、人力资源测评和以此为基础的绩效改进服务;

为企业管理者制定提升自身管理能力的方案、为企业和员工提供基于价值观的双向选择服务;

为企业员工提供个人价值观评估服务和基于此的个人职业发展规划、以及个人能力如何提升指导服务;

使用本工具的企业

历经十五年,CTT工具已成为全球最有价值和影响力的企业文化测评和价值观转换工具之一。王君伶老师将CTT工具引入中国,它的价值将在中国得到更大的体现!

报名信息

(一)邀请对象:董事长、总裁、总经理、厂长、人力资源总监、企业文化总监、企业中高层管理人员及对企业文化及考评有兴趣的人士等

(二)参会费用3800/人(含培训、指定培训教材、2天午餐、茶点费等)


3.电话:0755-22309100
 网址:www.china-qg.com   E-mail:cnqglt@126.com
4. 报名方式:电话索取报名表(或在线登记)→回传报名表→发出参会通知→转账交费
 在线报名表 [下载报名表]   注意:请您准确详细填写以下资料,以便我们更好的为您服务。
 拟参加课程名称:  
 企业名称:  
 联系人姓名:    部门:  
 电话:    传真:  
 公司网址:    邮箱:  

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