阅读次数:6893
成功的演讲与呈现技巧公开课 9-7(北京)
会务组织: 中国企管网 深圳市创威企业管理咨询有限公司 
举办时间: 北京:2010年9月07-08日 
举办地点: 北京 国贸 

会议信息:
  【课程背景】
    当今时代,经济迅猛发展,竞争日趋激烈,人际交往频繁,信息传播加快。在各种场合,不论是致词发言,还是主持会议;不论是商务宴请,还是商务谈判;不论是接受采访,还是即兴讲话;都需要演讲口才与沟通表达。由于中国人很少接受这方面的专业培训,造成很多领导人一上台,就语无伦次,词不达意;人一多,场合稍微正式就会紧张恐惧;在私底下准备的很充分,一上台就忘得一干二净。要么说话没有新意表达不清晰,而缺乏吸引力;要么条理不分没有激情,而缺乏感染力;要么思路不清主题不明,而缺乏说服力。明明可以马上解决的问题,因为沟通不畅,造成公司内耗。明明可以达成的成果,因为没有掌握谈判技巧,在谈判时被迫一让再让等等。
    针对这种情况,北京力维管理培训公司希望能够帮助更多的职业人突破公众演讲的紧张恐惧,提升公众讲话的技能,增强沟通与谈判能力,塑造个人魅力,进而提高综合竞争实力。

【课程大纲】
一、开宗明义
    1.使用AIDA自我介绍
    2.暖场游戏,消除紧张情绪,双方熟识
二、演讲概述
    1.演讲的优点
    2.演讲的作用
    3.演讲主要传递手段
    4.演讲最大的障碍
三、演讲热身
    1.准备2分钟演讲,自然状态下的表现
    2.选择一个熟悉的话题
    3.录像回放,点评
四、演讲准备-心理准备
    1.如何克服紧张情绪
    2.短期、长期应对方法
    3.克服恐惧五步骤
五、演讲准备-听众信息
    1.了解听众的重要性
    2.听众背景
    3.听众需求
    4.站在听众的角度准备问题
六、演讲准备-组织内容
    1.结构技巧
    2.演讲地图
    3.演讲笔记
    4.引人入胜的开场
    5.论证六大要素
       1) 个人
       2) 专家
       3) 类比
       4) 第三方
       5) 证据
       6) 举例
    6.过渡
       1) 过渡的形式、要领
       2) 过渡词语的把控
    7.引人入胜的结尾
    8.号召行动
    9.如何准备演讲七大步骤
七、视觉工具的运用
    1.视觉工具的应用条件
    2.使用视觉工具时的注意事项
    3.各种视觉工具的比较
    4.视觉工具出现问题时的演讲
八、演讲技巧
    1.形体
       1) 身体的三个有效区域
       2) 如何充分利用形体影响听众
    2.语言的掌控
       1) 语音
       2) 语调
    3.眼神交流
    4.服饰的合理性
    5.问答技巧
    6.将所有技巧结合起来的戏剧演练
九、演讲清单
    1.利用演讲清单配合演讲地图和笔记准备自己的演讲
    2.听众……
    3.时间限制……
    4.演讲地点与器材设备……
    5.演讲内容……
十、最终演讲
    1.准备5分钟最终演讲
    2.利用演讲地图和演讲笔记进行准备
    3.录像反馈
    4.学员主持点评
十一、行动方案
    1.一对一找到合作伙伴
    2.构思在未来一个月、三个月、半年时段的行动计划
    3.彼此监督,分享成果

【讲师介绍】
TRAINER  资深讲师:  Kelvin ZHANG
    曾就职于日本及欧美独资、合资企业,曾在新西兰、澳大利亚、马来西亚等地工作学习,在国际知名咨询公司从事培训工作近五年的时间,不同文化背景下的锤炼,使其课程的多元化、丰富性及东西方管理借鉴度可见一斑。
    曾主持Lexus和Acura两家汽车企业的项目设计、开发、管理工作,并讲授产品知识及销售技巧的课程。负责的摩托罗拉和友邦保险的讲师团队建设成效显著,相关课程设计已应用于其一线销售人员,接受培训人员的业绩都有5%至30%的提升。
    Kelvin老师风趣幽默、亲和力强,每次课前与所有学员的电话访谈使双方真正做到了不见其人先闻其声。通过充分的调动、学员热情的参与,课程会变得轻松,效果更为有效。张弛有度、有迹可循、东西结合、简明有力,这些都让Kelvin获得了学员更多的喜爱,并且课后Kelvin的随机跟踪进一步保证了学以致用。
曾经服务过的部分客户:
    罗氏、强生、拜耳、卡夫、霍尼韦尔、金佰利、安利中国、施奈德、富士、辛普劳、西门子、宝钢集团、中移动集团、戴尔计算机、卡特彼勒、中国电信、中国联通、爱立信、摩托罗拉、大唐电信、中国国航……

【会务报名】
1.报名时间:即日起接受报名
2.费用: 2980元/人(含场地、讲义、资料、午餐、茶点,住宿及其他餐费自理)
3.电话:0755-22309100
 网址:www.china-qg.com   E-mail:cnqglt@126.com
4. 报名方式:电话索取报名表(或在线登记)→回传报名表→发出参会通知→转账交费
 在线报名表 [下载报名表]   注意:请您准确详细填写以下资料,以便我们更好的为您服务。
 拟参加课程名称:  
 企业名称:  
 联系人姓名:    部门:  
 电话:    传真:  
 公司网址:    邮箱:  

 相关链接

精品课程

热点课程
  • 线上线下冲突管理与厂
  • 线上线下冲突管理与厂
  • 2020《7C集团公司企业
  • 《7C企业文化突破》方

  • 管理热点

    焦点讨论

    开心时刻