《国际通用管理表格》 全五册（附赠光盘）
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发布时间：2003-11-21 阅读次数：5544
主讲：
周春彦 袁乐乐
出版社：
九州出版社
卷册数：
全五册（附赠光盘）
定价：
980.0 元
详细介绍
国际通用管理表格是企业管理中最简便高效的处理模式。
《国际通用管理表格》由香港龙兴集团高级管理顾问师陈阳生先生为总指导，国际著名财团执行总裁与哈佛管理学院专家（其中大部分是国家经济顾问团成员）做顾问，国内多位研究现代企业管理专家依据中国企业的特点修改《哈佛管理制度（英文版）》而成的。
现代企业管理中大量采用了系统的标准的表格方式，是企业管理中简洁高效的文件处理模式，为企业提供准确、迅速、及时、详细的信息和资料，提高了决策的质量和管理水平。
本书精选当今成功企业典范的、实用的管理表格，包括了企业运行的各个层面和各个环节。这些表格清晰、简洁，所表达的内容一目了然，并经过了实践的检验，完全可以照搬或模拟。
本书四大特点：
1、 权威性：本书邀请了哈佛学院、微软公司等国际知名的专家学者和总裁作顾问，他们提供了当今一流的管理制度和管理理念。
2、 全面性：本书涉及了现代企业经营管理的全部领域，涵盖了企业运行的各个层面和环节。同时依据企业职能和行为对象进行详细的分类。
3、 规范性：本书收集的管理制度和表格均是成功企业按照国际通用经营管理规则，并经过多年实践检验的成熟范本。
4、实用性：本书按照中国企业当前状况和将来发展趋势而精选管理制度和管理表格，具有很强的可操作性与借鉴模拟性。
特聘国家经济顾问团成员为本丛书顾问（部分）：
1、 萨米尔·谢普博士（Samuel Sepand）：美国哈佛大学教授、著名管理学家、国家经济顾问团成员。
2、 吉姆·布斯（Jim Booth）：美国哈佛大学教授、现代企业管理学家、国家经济顾问团成员。
3、 理查德·罗宾逊（Richand Robinson）：美国哥伦比亚大学副教授、战略管理学家、国家经济顾问团成员。
4、 阿尔博特·比克（Albert Beck）：著名管理学家、瑞士雀巢公司管理总顾问、国家经济顾问团成员。
5、 安卓斯·布朗（Anzson Black）：美国哈佛管理学院教授、德国西门子管理顾问、国家经济顾问团成员。
6、 亨利·赫伯特（Henry Herbert）：财务管理学家、联合利华公司营销管理总监，国家经济顾问团成员。
专家警告：
现代企业要生存发展，除了科技创新，就必须在管理上要效益、要效率。中国入世后中国的原有的相关法律法规必须做相应修改，而中国企业管理制度和管理表格也必须做相应变化，才能与世界接轨，参与国际竞争。
最近国外一权威研究机构调查表明：
在一个现代化企业里，每增加一名合格的体力劳动者，可以取得1:1.5的经济效果，而每增加一名有效的管理者，则可以取得1:6的经济效果。
当代成功企业家们普遍证实：
一个企业如果投资占1分，科技占3分，管理则占6分。
国内有关部门的测算表明：
假设增加1%的工业固定资产，企业的生产仅仅增加2%；而每增加1%训练有素、懂管理、会经营的管理人员，企业的生产则可以增长18%。
服务承诺：本书采用文件式版式，并配有CD-ROM光盘，增加其可操作性和实用性，便于使用者实现办公自动化。
我们的共识：我们的成功或失败都与管理制度有直接关系。从某种意义上说企业的管理制度是否科学与完善，就决定了一个企业的生存与否。
有远见的企业和企业家必须用先进的管理制度为企业保驾护航，才会永远立于不败之地。
中央电视台：由中外管理专家指导编写的《国际通用管理制度》、《国际通用管理表格》，近日由九州出版社出版发行。这两套书的出版有助于中国企业管理的科学化、规范化、国际化。这是中央台报道的。
媒体争相报导：九州出版社与龙兴集团（香港）联合聘请陈阳生先生为总指导、国际著名管理权威做顾问，国内现代企业管理专家执笔，针对中国企业的特点和现状编著而成，历时近三年。刚一问世，立即得到各界好评，它们有利于中国企业管理更加科学化、国际化。中国入世后，企业管理制度必须符合国际惯例，才能参与国际竞争、实现利益共享。
哈佛管理学院认为：
科学的现代企业管理制度是企业进行科学管理的前提和保证。如何没有科学的现代企业管理制度，就不会有科学的现代管理，也就不会有规范高效的现代企业。一个企业的成败往往取决于企业内部管理制度的科学性、完善性。
现代企业的迅速反应能力及严谨的管理是竞争中必须具备的素质。数字化、表格化管理是企业正常运转的最为可靠的保证，是企业管理中简便高效的文件处理模式。
本书精选的管理制度、管理表格既符合经济规律，又符合人性的管理方式，是成功企业经营管理的智慧结晶，是中国企业管理科学化、规范化、国际化的经典范例。
目录
本书共五卷：
《市场营销·仓储·采购管理表格》
《财务与会计管理表格》
《生产与质量管理表格》
《人事与组织结构管理表格》
《办公事务管理表格·企业经营发展规划·企业经营诊断·薪资·管理工作计划表格》
