《成功领导的六种思维方法》 打印本页  在线订购
发布时间:2003-9-18  阅读次数:23106
图片
主讲: 王琛
出版社: 北京大学出版社
卷册数: 6 盘
定价: 800 元
详细介绍
传统的思考文化是被"争论"和"批判"的习惯所支配的,但这些传统思考系统缺乏建设性能量、设计能量和创意能量。爱德华· 狄泊诺博士"六顶思考帽子的方法"的价值就在于用平行思考的力量替代了以往对抗和相反的思考,它解放讨论者的思维,使这些思维以更富有建设性和更强有力的方法操作。本课程取材于爱德华·狄泊诺博士著名的"六顶帽子"理论,并由国内著名的思维方法研究专家、博士伦中国公司销售总监王琛先生结合东方人的思维习惯,进行精彩地讲授。 
目录
 第一讲 思维障碍的原因与误区
    1.思维障碍的原因
    2.改变错误的思维定势

  第二讲 思维方法介绍
    1.垂直思考法与水平思考法
    2."六顶帽子"思考法

  第三讲"白色帽子"思考法(一)
    1."白色帽子"思考法的含义
    2."白色帽子"思考法的使用
    3."白色帽子"思考法的要点

  第四讲 "白色帽子"思考法(二)
    1.相信绝对的真理和事实
    2.掌握搜集事实和数据的工具 
    3."白色帽子"思考法举例

  第五讲 "红色帽子"思考法
    1."红色帽子"思考法定义
    2."红色帽子"思考法作用

  第六讲 "黑色帽子"思考法
    1."黑色帽子"思考法的涵义 
    2."黑色帽?quot;思考法的作用

  第七讲 "黄色帽子"思考法
    1."黄色帽子"思考法的涵义
    2."黄色帽子"思考法的特性
    3."黄色帽子"思考法的使用条件
    4.实际操作中如何安排黄色
    5."黑色帽子"思考法的顺序

  第八讲 "青色帽子"思考法(一)
    1."青色帽子"思考法的涵义
    2."青色帽子"思考法的要求以及行为要点
    3."青色帽子"思考法的内容(一)

  第九讲 "青色帽子"思考法(二)
    1."青色帽子"思考法的内容(二)
    2."青色帽子"思考法的内容(三)
    3.重温"青色帽子"思考法的精髓

  第十讲 "蓝色帽子"思考法(一)
    1."蓝色帽子"思考法的作用
    2."蓝色帽子"思考法的责任

  第十一讲 "蓝色帽子"思考法(二)
    1."蓝色帽子"思考法的任务
    2."蓝色帽子"思考法的作用

  第十二讲 "六顶帽子"的使用方法及行为要点 
    1.回顾"白色帽子"和"红色帽子"思考法
    2."黑色帽子"思考法的行为要点
    3.回顾"黄色帽子"和"青色帽子"思考法
    4."六顶帽子"思考法的共同特点
    5."六顶帽子"思考法的好处
管理,培训,人力资源,教材,图书,咨询,服务,软件,经营,改制,制度创新,经理人,总经理,资讯,课程,企业内训,内部培训,管理流程, 商务,业务,财务管理,免费培训,免费咨询,计划,经营管理,文摘,办公自动化留言板,团队,计划书,有限公司,集团,深圳,顾问, 哈佛,广东,流程,机会,成本,效率,WTO,论坛,500强,财经,财富,机会,创业,提升,MBO,MBA,上市,销售,营销,ERP, 5S,ISO,贸易,城市运营,对话,评论,文章,研究文献,参考,消息,充电,模式,中国,理论,实战,口才,组织变革数据库, 客户,客户关系,评估,电子商务,心理学,投资,担保,采购供应链,项目,CEO,总裁,董事,标准,