《如何做一名高执行力的主管》 打印本页  在线订购
发布时间:2004-7-15  阅读次数:6579
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主讲: 李德
出版社: 齐鲁音像音像出版社
卷册数: vcd 10 盘
定价: 980.00 元
详细介绍
★李德:
        ※国际认证专业培训师;MBA导师
      ※十余年国内大型通信企业高级企管经历
      ※上海交通大学管理学院任教经历;英国WALES大学、澳大利亚LATROBE大学在华MBA导师、客座教授
      ※获美国管理协会AMA(世界权威培训机构)培训讲师资格证书,并于1997-1999年任AMA签约培训师。
      ※服务的企业有:(美)施乐公司、可口可乐公司、庄臣公司、强生公司、施贵宝公司、菲利浦公司、西门子公司、ABB公司、美孚石油公司、英(联合利华)、(日)三得利啤酒、(美)阿姆斯状公司、阿特拉斯公司、西安杨森、华瑞制药、(加)北方电讯、国内服务的企业有联想集团等共计百余家。
目录
10+1精品打造 ,培训模式新突破:
VCD光盘10张  教材1本
培训效果强化辅导盘1张
 有效组织执行力学习专家建议
 执行力问题调查问卷
 培训效果评估测试卷
 问题改进计划跟进表
目前,您的企业内部是否存在这样的现象:
 5%的人看不出来是在工作,而是在制造矛盾,无事必生非=破坏性的做;
10%的人正在等待着什么=不想做;
20%的人正在为增加库存而工作=“蛮做”、“盲做”、“糊做”;
10%的人由于没有对公司做出贡献=在做,而是负效劳动;
40%的人正在按照低效的标准或方法工作=想做,而不会正确有效地做;
只有15%的人属于正常范围,但绩效仍然不高=做不好,做事不到位。

     企业发展到一定阶段后,“管理变革问题是一道生死坎”。其早期的管理模式已不十分适应。对此,企业文化就像花拳绣腿,根本无法发挥作用;管理制度有一半以上形同虚设、高额奖金不仅没有实质的激励作用,反而出现负面作用;管理者与被管理者之间的对抗问题越来越严重,中高层管理人员缺少执行力、绩效推进的阻力大,效率低下、导致管理者管理情绪化、管理者与被管理者之间背信离德。这种情况正在大多数企业中恶性循环。如何突破这一发展瓶颈呢?执行!跟进!执行!跟进!!!
    就此,李德先生,将历时近两年时间研发,以内训、公开课形式,不断加以完善的“如何做一名高执行力的主管”课程,通过一流的课程定位;一流的讲解;一流的出版商强强联合打造,今天,终于以VCD教程的形式与更多的经理人见面并分享,希望能给大家带来有价值的收益。
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