《赢在执行》 打印本页  在线订购
发布时间:2004-7-13  阅读次数:5612
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主讲: 余世维
出版社: 江西音像出版社
卷册数: vcd 6 盘
定价: 630.00 元
详细介绍
     余世维博士是美国诺瓦大学公共决策博士,哈佛大学企管博士后,牛津大学国际经济博士后。他曾任:日本航空公司台区副总经理;美爽爽·雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理;泰华土地开发公司泰国总经理;青岛弄海园公司总经理;尚联汽车公司总经理;美国富顿集团中国总经理;上海慧泉企业管理咨询有限公司总经理……。从业务员到总经理,无论是房产、家具,最硬的钢铁还是最软的化妆品,他都售过;市场、人事、营销、财务、物料、生产等部门,他都做过管过,几十年的商海搏击和跨岗位、跨行业当主管的亲身经历,使余博士不仅成为一位杰出的职业经理人,而且成为一名资深、著名的企管专家及演讲大师。
目录
第一讲:执行力——如何完成任务的学问
      执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。
  一、案 例 
      •平安保险董事长 马明哲 
      •伊利集团董事长 郑俊怀
  二、分 析
      你如何检查部属的执行力?


第二讲:执行力马上执行
      执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、运营流程。 
  一、 案 例
      •华润集团总裁 宁高宁 
      •上海申沃执行副总 干频 
  二、分 析
     《 致加西亚的信 》一个故事:别问加西亚是谁,只管把信送给他。


第三讲:执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务
     国内企业家在“人员流程”上的缺失
   1. 不具备挑选人才的能力
   2. 缺乏对人才的信任
   3. 不注重也不开发他们的价值(没有价值,也不拿掉)。 
  一、 案 例
     •上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志 
     •招聘网CEO 刘浩 
  二、分 析
     你如何挑选有执行力的人?
     有执行力的人的特色 
     •自动、自发 
     •注意细节 
     •为人诚信、负责 
     •善于分析、判断、应变 
     •乐于学习、求知 
     •具有创意
     •韧性对工作投入 
     •人际关系(团队精神)良好 
     •求胜欲望强烈 


第四讲:决策的首要问题不在速度,而在只否可行和是否有方法
   1.策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化
   2.员工等待老板自己发现错误。 
  一、 案 例
   温州民企的特质 •长虹与华为的ERP经验 
  二、分 析
   执行力不佳的8个原因 


第五讲:我们更需要一个执行型的企业领导人 ─他要打造一个执行力企业文化,还要建构一个执行力团队。
  一、 案 例
    •英特尔公司总裁 
    •大众影视文化广告公司副总 吴佳 
    •华硕电脑副董事长 童子贤 
  二、分 析
  执行型领导者要做的7件事 
   1.了解你的企业和员工 
   2.坚持以事实为基础 
   3.树立明确的目标和实现目标的先后顺序
   4.跟进 
   5.对执行者进行奖励 
   6.提高员工的能力和素质 
   7.了解你自己 


第六讲:执行—— 一步一个脚印


补 充 
“ 科学的程序 ”是执行的保障
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